項(xiàng)目名稱：對(duì)中故障改善

　　項(xiàng)目小組：champion 1人

　　MBB 2人

　　事業(yè)部經(jīng)理 1人

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1人

　　組員 5人

　　項(xiàng)目時(shí)間：3．5個(gè)月

　　改進(jìn)前狀況：生產(chǎn)線上裝配對(duì)中不良率高達(dá)2800PPM，這些故障本身和維修這些故障每年損失505，350美元。而且生產(chǎn)過(guò)程中，員工感到操作困難。

　　項(xiàng)目實(shí)施：此項(xiàng)目也是由Pareto分析確定的。對(duì)中不良是Pareto圖上14個(gè)問(wèn)題中，第2位的問(wèn)題。第1位的問(wèn)題已選為另一個(gè)”6Sigma”項(xiàng)目。

　　過(guò)程能力分析顯示，此過(guò)程只有4．2σ的水平。為了解這個(gè)問(wèn)題，首先進(jìn)行了Process Maping，XY Matrix，PFMEA等分析，從6個(gè)子過(guò)程中，找到4個(gè)關(guān)鍵的子過(guò)程；從16個(gè)潛在因素中，找到7個(gè)關(guān)鍵因子。GR&R分析顯示，GR&RR方差貢獻(xiàn)率是0．34%，這表明此測(cè)試系統(tǒng)已達(dá)到要求。更進(jìn)一步經(jīng)由IMR圖，Ttest，ChiSquare，MatrixPlot，多重線性回歸，ANOVA等方法分析后，確定5個(gè)關(guān)鍵因子。再經(jīng)DOE分析，最后確定3個(gè)對(duì)中不良有重要影響的因子，它們的貢獻(xiàn)率為94．5%。這三個(gè)因子的最優(yōu)值由DOE確定。

　　改進(jìn)后的結(jié)果如下：對(duì)中不良率由2800PPM降至690PPM，每年節(jié)約成本350，490美元。