戴明（w．E．Deming）是美國(guó)著名的質(zhì)量專家之一。第二次世界大戰(zhàn)后，他應(yīng)邀赴日講學(xué)和咨詢，對(duì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理在日本的普及和深化發(fā)揮了巨大的作用。后來(lái)他在美國(guó)傳播在日本十分有效的質(zhì)量管理。1980年，在美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）的名為“日本可以，為什么我們不能”節(jié)目播出后，戴明便成為美國(guó)在質(zhì)量方面的著名人物。

　　戴明的主要觀點(diǎn)是引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。他總結(jié)出質(zhì)量管理14條原則，認(rèn)為一個(gè)公司要想使其產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平必須遵循這些原則。戴明的質(zhì)量管理14條原則是：

　�。�1）建立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)；

　�。�2）采用新觀念；

　�。�3）停止依靠檢驗(yàn)來(lái)保證質(zhì)量；

　�。�4）結(jié)束僅僅依靠?jī)r(jià)格選擇供應(yīng)商的做法；

　�。�5）持續(xù)地且永無(wú)止境地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)；

　�。�6）采用現(xiàn)代方法開展崗位培訓(xùn)；

　�。�7）發(fā)揮主管的指導(dǎo)幫助作用；

　�。�8）排除恐懼；

　　（9）消除不同部門之間的壁壘；

　�。�10）取消面向一般員工的I＝1號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和數(shù)字目標(biāo)；

　�。�11）避免單純用量化定額和指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工；

　�。�12）消除影響工作完美的障礙；

　　（13）開展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動(dòng)；

　�。�14）使組織中的每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。