完成任務檢查法是各項工作任務完成之后，要進行有組織、有領導、有計劃、有目的的檢查。

　　種類：

　　一般地說，檢查工作任務完成情況的方法有以下十種：

　　1、領導檢查法。領導特別是主要領導親自深入到有關部門，對工作任務完成的情況進行實地檢查。領導檢查的方法主要是聽和看。聽取有關部門的匯報，觀看具有代表性的各類典型。通過聽和看，要發(fā)表感想，該肯定的肯定，該否定的否定。一時拿不準的不要信口開河，待考慮成熟后再說。

　　2、全面檢查法。對完成工作任務的全部指標進行全面的檢查。全面檢查需要制定周密的檢查計劃和實施方案。需要組織一定的人力和物力。參加檢查的人要熟悉既定的各項工作任務，要有明確的分工和組織領導，實行檢查責任制，把檢查任務落實到人頭。

　　3、問答檢查法。由檢查者提出若干問題，要求被檢查部門或個人直截了當?shù)匾灰换卮稹�內容檢查法的最大好處是直來直去，具體明確。一目了然，節(jié)省時間。

　　4、對照檢查法。將完成任務的情況同預訂的計劃完成指標一一進行對照檢查。例如，我們在檢查企業(yè)經(jīng)濟效益完成的情況時，就需要在總產(chǎn)值、產(chǎn)值利潤率、資金利稅率、流動資金周轉速度、產(chǎn)成品占用資金、全員勞動生產(chǎn)率、可比產(chǎn)品成本降低率等七個方面進行對照檢查。實際完成情況同原定任務進行對照后，就可以看出經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。中 華 考 試 網(wǎng)

　　5、報表檢查法。將要檢查的工作內容和項目，列成各種報表，要求被檢查的部門，嚴格按報表要求填寫上報。

　　6、自我檢查法。由被檢查的部門和個人，按照原計劃和實際完成的情況進行自我檢查，主動向有關部門或領導機關報送完成任務的情況。

　　7、抽樣檢查法。對所受檢查的部門只抽取部分進行檢查。抽樣檢查有兩種方式：①有意識地選擇有代表性的部門，如先進，中游，后進三種類型進行檢查。②無意識地隨意抽取一批部門進行檢查。抽樣檢查法，又稱以點看面檢查法。用點上的情況來說明整個面上的情況。

　　8、交叉檢查法。把受檢查的部門組織起來，按統(tǒng)一的檢查內容和標準，互相進行檢查。這種檢查既是代替上級機關檢查，又是互相學習，取經(jīng)送寶的好機會；既是對別人的檢查，也是對自己的檢查。所以交叉檢查往往能夠收到一舉兩得的效果。

　　9、重點檢查法。對計劃完成的任務，不逐項進行檢查，而只摘取其中一兩項進行檢查。例如，在檢查某企業(yè)的經(jīng)濟效益時，不對有關經(jīng)濟效益的指標逐項進行檢查，而只檢查其產(chǎn)值利潤率、資金利稅率。

　　10、考試檢查法。通過考試形式，檢查完成任務的情況。這種檢查法，一般適用于檢查軟科學工作的完成情況。也適用于開發(fā)項目的理論準備階段。

　　注意：

　　完成任務的10項檢查法，各有各的特點，各有各的用處。但有三點則是共性的：要公開；要公正；要嚴肅認真。

　　完成任務檢查法的好處是：有利于幫助領導機關及時掌握動向，指導下級更好地開展工作；有利于及時修改、補充和完善工作計劃、指標，使各項工作計劃更加切合實際；有利于及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，特別是某些帶有共性的問題；有利于發(fā)現(xiàn)典型，推廣先進經(jīng)驗；有利于開展群眾性的社會主義勞動競賽；有利于轉變領導作風等。所以，經(jīng)常對完成工作任務的情況進行檢查，既可以有力地推動工作，又可以保證指導決策的正確實施。