目前能夠考慮的成本展開包括設(shè)定目標(biāo)成本，利用要求質(zhì)量的重要度來分配目標(biāo)成本，算出要求質(zhì)量成本。要求質(zhì)量成本的花費(fèi)思路是，對(duì)用戶有強(qiáng)烈要求的質(zhì)量項(xiàng)目，即便多投入一些成本也行。換句話說，也就是將要求質(zhì)量的重要度以成本的形式表現(xiàn)出來。然后，以要求質(zhì)量成本為基準(zhǔn)，進(jìn)行功能成本展開和裝置成本展開，并考慮應(yīng)制造多少零部件，然后與以現(xiàn)行狀況估算的成本相比較，找出降低成本的重點(diǎn)和目前不能解決的問題，找出瓶頸成本（Neck Cost）。

　　質(zhì)量與成本是產(chǎn)品的兩大基本指標(biāo)。考慮策劃質(zhì)量的同時(shí)，確定目標(biāo)成本，并提前揭示待解決的難題和技術(shù)上的瓶頸問題，組織攻關(guān)，從而在設(shè)計(jì)階段就完成大部分降低成本的任務(wù)。這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的重要任務(wù)。

　　通過質(zhì)量展開、可靠性展開可以實(shí)現(xiàn)合適用戶需要的質(zhì)量，確保產(chǎn)品可靠性。但實(shí)際上，僅憑這些還不能說用戶需求都被滿足了。產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性應(yīng)該考慮成本因素，也就是通過成本展開，在更大范圍內(nèi)更好的滿足用戶需求。 源：考試網(wǎng)

　　一般情況下，企業(yè)在決定策劃質(zhì)量以前，多通過與競爭對(duì)手的比較來確定價(jià)格。在所開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤確定下來的同時(shí)，目標(biāo)成本就確定了。如果該目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品所預(yù)測的成本之間相差太大，那么目標(biāo)利潤就很難得到保證。為解決這個(gè)問題，以往的做法是制定降低成本（CR:Cost Reduction）計(jì)劃，在產(chǎn)品策劃階段考慮。

　　綜合的質(zhì)量展開中的成本展開，可認(rèn)為是一種根據(jù)要求質(zhì)量分配目標(biāo)成本，計(jì)算要求質(zhì)量成本，考慮降低成本的方法；VE、VA是根據(jù)功能重要度分配目標(biāo)成本，考慮降低成本的方法。

　　根據(jù)要求質(zhì)量重要度分配目標(biāo)成本，利用比例分配法將要求質(zhì)量成本變換為質(zhì)量要素成本，還能將質(zhì)量要素成本變換為功能成本，如果考慮到變換過程的誤差，在計(jì)算功能重要度時(shí)，就對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分配以可能更接近現(xiàn)實(shí)。該功能重要度是從要求質(zhì)量重要度變換得來的，如果再考慮技術(shù)因素的影響，該功能成本比單純按功能分配的方法，更能體現(xiàn)重視質(zhì)量的成本觀。