有了好的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，可以說企業(yè)具備了提供高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，但沒有優(yōu)秀的質(zhì)量管理的輔助，可能無(wú)法保障持續(xù)的、快速的提供高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，固有的技術(shù)也不能保障得到持續(xù)的保持和提高，但沒有一定的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，再優(yōu)秀的質(zhì)量管理也不可能代替技術(shù)，這就是設(shè)計(jì)和制造技術(shù)與質(zhì)量管理的關(guān)系。

　　質(zhì)量管理的提高和改進(jìn)與設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的提高與改進(jìn)相比，總是顯得很平常，不是那么顯眼，總的來說有這些特點(diǎn)。

　　1)雖然效果很小，只要是真正的改進(jìn)，積累起來，改進(jìn)的綜合效果將是非常大的。

　　2)不是和現(xiàn)有設(shè)計(jì)和制造方法完全不同的全新的質(zhì)的改進(jìn)，而是以改變條件的量為改進(jìn)的中心，因此它的方法具有普遍性。在某個(gè)行業(yè)所使用的方法可以是用于技術(shù)不同的其他行業(yè)。既有固有技術(shù)的使用局限以某種產(chǎn)品為中心的范圍，而質(zhì)量改進(jìn)的方法，例如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法、QC程序(四個(gè)階段八個(gè)步驟)等方法可以廣泛的應(yīng)用于各個(gè)不同的行業(yè)，可以說適用于從化妝品到原子能設(shè)備的許多領(lǐng)域。在質(zhì)量管理方面開發(fā)的不少手法是可以廣泛應(yīng)用的，包括應(yīng)用于質(zhì)量管理的組織方面。

　　3)與改進(jìn)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)所花費(fèi)的投資比較起來總是顯得微不足道。一般的企業(yè)并不是總有能力改進(jìn)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的，而質(zhì)量管理的改進(jìn)，往往只是只要改變我們的思想，改進(jìn)工作的方法就可以了。