設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的結(jié)果就是設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容也就是設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的內(nèi)容。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，主要有：

　�。�1）必須確定設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的階段

　　不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)有不同的階段。大型、復(fù)雜產(chǎn)品，例如坦克、飛機(jī)等，就會(huì)有預(yù)研階段、論證階段、方案（原理樣機(jī)）階段、工程研制（正式樣機(jī)）階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)定型（小批量試生產(chǎn)）階段等，是相當(dāng)復(fù)雜的，常常需要數(shù)年甚至十幾年才能完成。一般產(chǎn)品當(dāng)然不會(huì)那么復(fù)雜，但即使是最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，也應(yīng)有設(shè)計(jì)（樣機(jī)或樣品）階段和定型（小批量試生產(chǎn)）階段，然后才能正式投人大批量生產(chǎn)。雖然簡(jiǎn)單產(chǎn)品的階段時(shí)間可能很短，所需的工作量也不大，但階段性則是不可缺少的。

　　為什么要將設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程劃分為階段呢？不劃不行嗎？我們知道，設(shè)計(jì)和開發(fā)與加工制造不同，通常都是一種創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動(dòng)。創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動(dòng)難免不犯錯(cuò)誤、不出現(xiàn)失誤。把設(shè)計(jì)和開發(fā)分為若干個(gè)階段，讓“錯(cuò)誤”和“失誤”盡量提前顯現(xiàn)出來(lái)并加以改正改進(jìn)，才能確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量。如果一開始就大批量生產(chǎn)，萬(wàn)一有“錯(cuò)誤”或“失誤”，損失將是災(zāi)難性的。某組織匆忙將設(shè)計(jì)和開發(fā)尚不成熟的產(chǎn)品投人大批量生產(chǎn)，結(jié)果質(zhì)量問(wèn)題成堆，返修多次也無(wú)效果，只好全部報(bào)廢。因此，寧可在設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)慢半拍，也要把住質(zhì)量關(guān)，不給或盡量少給大批量生產(chǎn)留下后遺癥。這就是將設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程分為多個(gè)階段（子過(guò)段）的原因。

　�。�2）必須確定適合每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)

　　不管設(shè)計(jì)和開發(fā)分為多少個(gè)階段，每個(gè)階段都必須有適合的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出（相應(yīng)的技術(shù)文件）是否滿足了設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入（設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書及其附件、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃）的要求，要通過(guò)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)來(lái)得到證實(shí)。不能證實(shí)，或證實(shí)中發(fā)現(xiàn)了重大問(wèn)題，必須進(jìn)行更正改進(jìn)。如果將問(wèn)題都遺留到下一階段，將導(dǎo)致問(wèn)題難以解決，損失巨大。

　　在設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃中，必須確定什么時(shí)候進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，怎樣進(jìn)行，由誰(shuí)進(jìn)行等事項(xiàng)。這可能是設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃中最重要的環(huán)節(jié)。

　　設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃中確定的階段以及各階段的質(zhì)量控制活動(dòng)，一般情況下是不允許超越的。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程必須按設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行。允許提前完成階段內(nèi)的任務(wù)，允許提前進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，不允許未經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)就轉(zhuǎn)人下一階段。如果因特殊情況要求超越，則必須采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，按具體情況進(jìn)行。通常是不同的部件（組件）階段可以交叉進(jìn)行，超階段（即不經(jīng)過(guò)規(guī)定的階段或規(guī)定的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)）進(jìn)行應(yīng)控制在最小的范圍之內(nèi)。

　�。�3）必須確定設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限

　　設(shè)計(jì)和開發(fā)從橫向看，有階段性要求；從豎向看，有職責(zé)和權(quán)限要求。以設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的產(chǎn)品圖為例，是誰(shuí)設(shè)計(jì)的、誰(shuí)核對(duì)的、誰(shuí)審核的、誰(shuí)會(huì)簽的、誰(shuí)批準(zhǔn)的、誰(shuí)描的圖等等，在設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃中，必須規(guī)定相關(guān)活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限。通常情況下，應(yīng)確定總設(shè)計(jì)師負(fù)全責(zé)，承擔(dān)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職責(zé)。未授予相應(yīng)權(quán)限的人員，不得承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，例如產(chǎn)品圖的審核者必須是設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)或高級(jí)工程師，一般設(shè)計(jì)人員就不得進(jìn)行審核活動(dòng)。評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)等活動(dòng)，也同樣需要確定相應(yīng)的人員。

　　新產(chǎn)品往往不是一個(gè)人或一組人設(shè)計(jì)和開發(fā)出來(lái)的。大型、復(fù)雜產(chǎn)品可能還涉及到多個(gè)組織（例如供方）。不同的人員或設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)不同部件（組件）的設(shè)計(jì)和開發(fā)。在這種情況下，要特別注意人員和組別之間的接口管理，以確保其有效溝通。事實(shí)上，由于不同人員不同組別溝通不夠，結(jié)果兩個(gè)部件（組件）互相矛盾，不能對(duì)接的事是常發(fā)生的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃時(shí)，對(duì)此必須充分考慮，在設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃中明確規(guī)定溝通方法和管理要求，而其中最重要的是明確接口的職責(zé)。