①已經(jīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃輸出，即質(zhì)量計劃中得到全面闡述，不再需要單獨編制。（注意：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃輸出可能已經(jīng)納入質(zhì)量手冊和程序文件之中，組織可能沒有或不再需要單獨的質(zhì)量計劃。在這種情況下，生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃及其輸出就可能已經(jīng)納入質(zhì)量手冊和程序文件之中了，更不必單獨存在）。

　�、卺槍ι�產(chǎn)和服務(wù)的提供進行策劃，輸出相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃。

　　③針對需要進行特殊控制的某一具體過程或子過程（一般是特殊過程或關(guān)鍵過程），進行策劃并編制質(zhì)量控制計劃。

　�、茚槍π枰�進行特殊控制的某一產(chǎn)品（零部件，一般是關(guān)鍵件），進行策劃并編制質(zhì)量控制計劃。

　　實踐中，后兩種情況大量存在。一般所說的生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃，也主要指后兩種情況。針對需要進行特殊控制的過程或產(chǎn)品而進行的策劃，既可能在產(chǎn)品投產(chǎn)前進行（設(shè)計和開發(fā)輸出的文件中可以提出要求），也可能在該過程或產(chǎn)品的重要性或控制難度得到顯現(xiàn)后才進行。

　　設(shè)置質(zhì)量控制點，就是一種典型的過程策劃。質(zhì)量控制點所確定的質(zhì)量目標，所采取的措施，所要求的資源，就是一種典型的質(zhì)量控制計劃。如果接觸過質(zhì)量控制點，就不會對生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃感到神秘而不可理解，對質(zhì)量控制計劃也不會陌生了。