(1)質量策劃是質量管理的一部分

　　質量管理是指導和控制與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。顯然，質量策劃屬于“指導”與質量有關的活動，也就是“指導”質量控制、質量保證和質量改進的活動。在質量管理中，質量策劃的地位低于質量方針的建立，是設定質量目標的前提，高于質量控制、質量保證和質量改進。質量控制、質量保證和質量改進只有經過質量策劃，才可能有明確的對象和目標，才可能有切實的措施和方法。因此，質量策劃是質量管理諸多活動中不可或缺的中間環(huán)節(jié)，是連接質量方針（可能是“虛”的或“軟”的質量管理活動）和具體的質量管理活動（常被看作是“實”的或“硬”的工作）之間的橋梁和紐帶。

　　(2)質量策劃致力于設定質量目標中 華 考 試 網

　　質量方針是指導組織前進的方向，而質量目標是這種方向上的某一個點。質量策劃就是要根據質量方針的規(guī)定，并結合具體情況來確立這“某一個點”。由于質量策劃的內容不同、對象不同，因而這“某一個點”也有所不同，但質量策劃的首要結果就是設定質量目標。因此，它與我們平時所說的“計策、計謀和辦法”是不同的。

　　(3)質量策劃要為實現質量目標規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源

　　質量目標設定后，如何實現呢？這就需要“干”。所謂“干”，就是作業(yè)過程，包括“干”什么，怎樣“干”，從哪兒“干”起，到哪兒“干”完，什么時候“干”、由誰去“干”等等。于是，又涉及到相關資源�！案伞币埠茫�作業(yè)過程也好，都需要人、機（設備）、料（材料、原料）、法（方法和程序）、環(huán)（環(huán)境條件）。這一切就構成了“資源”。質量策劃除了設定質量目標，就是要規(guī)定這些作業(yè)過程和相關資源，才能使被策劃的質量控制、質量保證和質量改進得到實施。

　　(4)質量策劃的結果應形成質量計劃

　　通過質量策劃，將質量策劃設定的質量目標及其規(guī)定的作業(yè)過程和相關資源用書面形式表示出來，就是質量計劃。因此，編制質量計劃的過程，實際上就是質量策劃過程的一部分。