�。�1） 質量計劃是一種質量管理體系文件

　　從前面的闡述中我們已經理解了，質量策劃是一個過程，也就是一項具體的質量管理活動。而質量計劃既不是一個過程，又不是活動，而是一種文件。在質量管理體系的文件中，質量計劃具有特殊的地位。

　　質量計劃涉及質量手冊、質量程序和質量記錄。也就是說，“通常，質量計劃引用質量手冊的部分內容或程序文件”。質量計劃針對某一具體產品、過程、項目或合同編制，既要規(guī)定質量目標（屬質量手冊內容），又要規(guī)定具體措施（需要質量程序文件予以支持），還可能規(guī)定所需的質量記錄。從縱向上來說，質量計劃很全面；而從橫向來說，質量計劃又相當簡約，很可能只涉及質量手冊、質量程序和質量記錄的某一個或某幾個內容。(www．Examw.com)

　�。�2） 質量計劃是質量策劃的輸出形式

　　策劃實際上主要就是指編制計劃，包括編制計劃的準備工作。通過質量策劃，將質量策劃所確定的內容用書面形式表述出來，就是質量計劃。書面的質量計劃，實際上就是質量策劃的輸出形式。當然，有些質量策劃也可能沒有形成正式的書面質量計劃，但質量策劃所決定的事項，依然要通過其他形式表示出來。從廣義上來說，這也是一種質量計劃。因此，質量策劃和質量計劃應當是一對“孿生兄弟”，二者不能互相脫離。

　　但是，質量計劃又不等同于質量策劃。質量計劃只是一種文件，而質量策劃卻是一個過程。除了編制質量計劃，質量策劃還可能需要“設計”，提出每項工作的方案。但大多數情況下，質量策劃可以采用編制質量計劃的方式來進行，可以把編制質量計劃的過程當作質量策劃的過程來對待。但是，重大的質量策劃又比編制質量計劃復雜得多，提出方案可能顯得更為重要，因此又要注意把握二者的區(qū)別。