中國(guó)人對(duì)“策劃”的理解，往往有“策劃于密室”的含義，似乎是少數(shù)人關(guān)起門來進(jìn)行的。這與現(xiàn)代管理理論中的“策劃”是不相容的。質(zhì)量管理體系的建立和保持，都需要全體員工參與，其策劃過程當(dāng)然也不能將員工完全排斥在外，而應(yīng)當(dāng)吸引他們參與。

　　員工參與質(zhì)量管理體系策劃，主要包括以下幾個(gè)方面：

　�、俳M織應(yīng)采用必要的形式，向員工宣傳建立和保持質(zhì)量管理體系的意義，對(duì)員工（特別是負(fù)有管理職責(zé)的員工）進(jìn)行培訓(xùn)，為策劃和今后的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。來源：考試大

　　②策劃人員深人實(shí)際調(diào)查，廣泛聽取員工的意見，將其中合理的部分吸收到方案之中。必要時(shí)，還可以將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和有關(guān)質(zhì)量管理體系的要素、程序等方案，公開向員工征求意見。

　�、鄄邉澣藛T廣泛收集員工中存在的一些符合實(shí)際的質(zhì)量控制方法，加以總結(jié)予以推廣，吸收到策劃方案中來。

　�、墚�(dāng)策劃的方案需要進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，要?jiǎng)訂T員工予以配合，以驗(yàn)證方案的可行性。