型最重要的問題，因為它為設(shè)計一個組織內(nèi)的各項活動提供了新思路。
　　指標對比法
　　把指標作為競爭的連接器，不斷將本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與最強勁的競爭對手和 世界一流水平進行對比，找出差距。為企業(yè)制訂新的目標，目標既要追求高水平，又要實際可行，能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　世界級制作技術(shù)
　　從實際出發(fā)，積極采用計算機輔助設(shè)計、計算機集成制造、計算機數(shù)字控制（-）、物料需求計劃、制造資源計劃、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（01）以及準時生產(chǎn)制（21）等一系列現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和條件，增加上述諸方面的必要投資，以便通過獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品而爭取市場的高份額。然而在增加這方面的投資時，也不能忽視其風(fēng)險，必須認真確定和采用那些對自己能帶來最大效益和機會的最新技術(shù)。