46問：聽了5S管理講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而ISO9000依據(jù)的是“質(zhì)量手冊”、“程序文件”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等，實施5S管理后，這些程序文件、工作標準是否仍然需要？

　　答：需要。5S管理活動對ISO9000制定的各類標準、指導(dǎo)書沒有不良的影響，相反，通過5S管理活動，工作會變得更加順暢。

　　47問：實施5S管理活動是否要做成大量的標準、資料？

　　答：必須做成的標準、資料的種類非常少。

　　48問：目視管理與ISO9000會不會在文件管理上有沖突？

　　答：完全沒有沖突。

　　49問：TPM更好，為何不直接做TPM，省去做5S管理呢？

　　答：TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

　　50問：TPM認證和ISO9000認證，兩者間存在著何種關(guān)聯(lián)？

　　答：兩著沒有任何關(guān)系，分別由不同機構(gòu)進行認證ISO9000系列認證重點在于企業(yè)各部門質(zhì)量體系的建立，而TPM活動的認證重點在于各部門改善的實績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近3、4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無 TPM認證機構(gòu)。