原則五、治理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并治理一個(gè)由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。
　　●治理系統(tǒng)的分類；
　　●治理的系統(tǒng)化方法與組織的效率。
　　治理的系統(tǒng)性方法的重點(diǎn)是治理系統(tǒng)的分類，就是對一個(gè)治理系統(tǒng)進(jìn)行功能性的分類，對一個(gè)組織的功能進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而對功能之間的關(guān)系進(jìn)行分析，把分析的結(jié)果用到治理的接口控制，以及不同子系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)上。
　　治理的系統(tǒng)化方法最終的目的是實(shí)現(xiàn)組織的有效性和效率，科學(xué)地對組織的子系統(tǒng)進(jìn)行分類和相互關(guān)系研究可以正確地確定組織結(jié)構(gòu)以及組織的運(yùn)作模式。
　　系統(tǒng)方法是把協(xié)同學(xué)和系統(tǒng)工程的方法引入到治理學(xué)中，它強(qiáng)調(diào)的是整體大于局部之和的公理。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人們還把它應(yīng)用在外部治理中，一些優(yōu)秀的企業(yè)，為了更高的效率和更大的發(fā)展，他們研究本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分識(shí)別哪些組織可以合并，哪些可以做為企業(yè)的支持性的組織（行業(yè)寡頭通常都把生產(chǎn)交給分供方，把生產(chǎn)的投資和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了分供方，而自己把資本用到了市場和技術(shù)上），把低效率的活動(dòng)，轉(zhuǎn)移到其他組織中。
　　目前，在我國企業(yè)中流行的供給鏈，矩陣結(jié)構(gòu)，epr等治理方法都是從不同的角度針對目前企業(yè)存在的問題而提出更高效的系統(tǒng)的方法，是值得企業(yè)治理者高度重視的一些優(yōu)秀模式。