所謂多角化經(jīng)營(yíng)就是把成本最低化的唯一手段，是把新技術(shù)開發(fā)的成本分?jǐn)偟剿梢詰?yīng)用的不同產(chǎn)品中，這與現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)集團(tuán)的定義是一致的，就是在表面上經(jīng)營(yíng)不同的市場(chǎng)領(lǐng)域，但使用共同的核心技術(shù)的實(shí)體組合——“你的核心產(chǎn)品賣了幾次？”：yamaha集團(tuán)把他們關(guān)于引擎的核心產(chǎn)品至少賣了四次：在農(nóng)機(jī)具、摩托車、汽車、飛機(jī)不同的領(lǐng)域。
原則二、領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。
●領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求；
●領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)；
●最高治理者與企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織能實(shí)現(xiàn)治理的最重要的基礎(chǔ)。在“新經(jīng)濟(jì)”理論中把領(lǐng)導(dǎo)者——尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者作為人力資本來衡量。對(duì)一個(gè)組織來說，合格的領(lǐng)導(dǎo)者比合格的員工更重要。
領(lǐng)導(dǎo)者可以分為高層和中低層領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的——也就是負(fù)責(zé)對(duì)未來的生產(chǎn)資料進(jìn)行分配的；而中低層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)按既定的計(jì)劃來調(diào)整實(shí)施的——也就是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進(jìn)行分配。高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用無外乎兩大基本作用，一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)等）；二是確定企業(yè)的行為價(jià)值觀——企業(yè)文化的宗旨。中低層領(lǐng)導(dǎo)的作用，是執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，組織進(jìn)行實(shí)施。中低層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)——組織落實(shí)、監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)處置、改進(jìn)創(chuàng)新。通常企業(yè)的治理制度不暢就是由于中層干部在治理過程中的pdca循環(huán)中沒有了ca，治理制度就不能有效的執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的等級(jí)秩序是絕對(duì)的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對(duì)不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對(duì)要避免的。源：考試網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的另外一項(xiàng)重要的作用體現(xiàn)在非治理制度上的作用。因?yàn)�，任何治理制度都不可能十分充分、�?xì)致和十分靈活。因此，需要的領(lǐng)導(dǎo)者的具體活動(dòng)來完善。這就自然引出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。治理學(xué)不但有從治理的規(guī)律上引發(fā)出來的八大控制，更有領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通的三大藝術(shù)。
來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試
