■持續(xù)改進：
▲成立qcc圈，圈下設(shè)專案小組，用專案的形式解決問題，并最終標準化
▲持續(xù)教育練習(xí)，品質(zhì)宣導(dǎo)
▲品質(zhì)手法學(xué)習(xí)，有組織的進行qc七大手法，sqc，spc等的教導(dǎo)和學(xué)習(xí)
▲定期的交流以及經(jīng)驗、心得分享，當然這業(yè)可以納進qcc小組，是其重要內(nèi)容
■與外部門的協(xié)調(diào)：
※后工程問題及時了解
※客戶服務(wù)即時追蹤，分析、改進
※公司整體狀況了解，治理觀念的引進
■領(lǐng)導(dǎo)作用
●主管應(yīng)充分發(fā)揮計劃、協(xié)調(diào)、控制、和跟催的作用
●對成員持續(xù)的教育練習(xí)中 華 考 試 網(wǎng)
●充分的信任并隨時給予協(xié)調(diào)和職權(quán)上的協(xié)助l治理的系統(tǒng)方法：
1.品質(zhì)人員日常工作標準化
2.品質(zhì)管控內(nèi)容標準化
3.品質(zhì)主題專案化
4.品質(zhì)手法教育練習(xí)全員化
5.全員品質(zhì)治理
6.建立品質(zhì)的潛在失效模式和后果分析檔案
7.經(jīng)驗書面化，形成一套經(jīng)驗傳遞的規(guī)則
8.教育練習(xí)資料標準化，并有專人保管，負責(zé)安排教育練習(xí)計劃
9.數(shù)據(jù)處理信息化：考試用書
※作業(yè)標準標準化
※周報月報系統(tǒng)化，并定期進行橫向分析，看有否重疊
※品質(zhì)控制表格標準化并存檔，隨時可調(diào)用
※品質(zhì)日常報表數(shù)據(jù)化，并由電腦生成各種管制圖，定期橫向分析，對比
※各種記錄數(shù)據(jù)存檔，并方便隨時查閱
※與生管互動，形成一個料、計劃的庫存系統(tǒng)※備品的治理※設(shè)備保養(yǎng)體系標準化
※人員考核系統(tǒng)化，節(jié)省治理成本
來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試
