21、PDPC法——也稱過程決策程序圖法，是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法，其工具就是PDPC圖。是指為完成某個任務(wù)和達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的故障和結(jié)果，并相應(yīng)的提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。
　　22、PDPC法的特征：
　　1、PDPC法不是從局部，而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷；
　　2、可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；
　　3、可密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動向，能列出“非理想狀態(tài)”，在追蹤系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時，也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因；
　　4、情況及時，計劃措施可被不斷的補(bǔ)充、修訂。
　　23、使用PDPC法的步驟：
　　1、召集所有有關(guān)的人員討論所要解決的課題；
　　2、從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施。
　　3、對提出的手段和措施，要列舉出預(yù)測的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通或難以實施時，應(yīng)采取的措施和方案；
　　4、將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能行及易難程度進(jìn)行分類，特別時對當(dāng)前要著手的措施，應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果，明確應(yīng)首先做什么，并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來；
　　5、進(jìn)而，決定各項措施實施的先后順序，從一條線路得到的情報，要研究其對其他線路是否有影響；
　　6、落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限；
　　7、不斷修訂PDPC圖