1.物料搬運管理與分析　　　　　
　　◎克服物料搬運管理的盲點　　　　　　　　　
　　不注意放置方法的態(tài)度　　　　　　　　
　　常被忽略管理的重要性　　　　　　　　　
　　空車行駛的允許程度　　　　　　　　
　　忽略搬運的銜接點　　　　　
　　◎而搬運損失挑戰(zhàn)之搬運分析　　　　　　
　　2.理想的工廠配置圖表　　　　　　
　　◎工廠配置原則的查核表　　
　　泝整體統(tǒng)合的原則：當(dāng)人、物、機(jī)械、作業(yè)，以及其它關(guān)系因素等，可以很調(diào)和地統(tǒng)合起來之時，就可以實現(xiàn)最佳的工廠配置�！　�
　　沴最短移動距離的原則：只要是其它條件全部均衡，那幺能使各工程以最短距離移動的配置，就是最好的配置了�！　�
　　流程的原則：只要是其它條件全部均衡，那幺，同原料的形成、處理、裝配的次序一樣的順序去配置作業(yè)區(qū)域的，就是最好的配置了。　　
　　立體空間的原則：不僅在水平方面，就是在垂直方面，也要把一切所能利用的空間，有效地加以利用而后，才能確保最高度的經(jīng)濟(jì)性。
　　滿足與安全的原則：只要是其它條件全部均衡，那幺在作業(yè)上能得滿足，作業(yè)員也安全的配置，就是最好的配置。
　　通融性的原則：只要其它條件全部均衡，那幺能以最低成本、最低的不方便性來調(diào)節(jié)或重新配置的，就是最好的配置了。