山東省水泥廠自1977年投產(chǎn)後，到1990年初更換了11任廠長(zhǎng)，始終沒(méi)有把企業(yè)搞好，累計(jì)虧損 4000萬(wàn)元。新任廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記張才奎為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，1991年開(kāi)始實(shí)施人本特色的成本管理，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。1997年與1990年相比，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)11.2倍，職工人均收入增長(zhǎng)3.47倍。 
　　山東水泥廠人本特色的成本管理實(shí)施，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制，激發(fā)職工的成本管理積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工實(shí)施成本管理的技能；重建成本管理體系，充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能；不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，使成本趨心最佳化，大幅度地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 
　　1、樹(shù)立全員成本意識(shí)。
　　1991年全廠職工于了一年，生產(chǎn)水泥25.5萬(wàn)噸，僅盈利1.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，才知道當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上水泥售價(jià)為1OO元／噸，而他們的水泥單位成本高達(dá)93 88元／噸。企業(yè)沒(méi)有效益主要是成本太高。山東水泥廠抓住這個(gè)事例，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，使大家認(rèn)清了抓成本管理的重要意義。 
　　2、開(kāi)發(fā)職工成本管理的積極性。
　�。�1）抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)成本管理地威 信。同時(shí)抓好職工生活，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。
　�。�2）抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的 成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。企業(yè)規(guī)定，每月產(chǎn)生一名“成本管理明星職工”。
　�。�3）抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個(gè)人業(yè)績(jī)和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來(lái)。 
　　3、開(kāi)發(fā)職工能力。
　�。�1）建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，規(guī)定企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新等探索中，出了問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤的責(zé)任，而取得成功時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬於科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
　�。�2）建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)畫(huà)制度等，二是在崗鍛煉。由於系統(tǒng)地抓住人才開(kāi)發(fā)，使廣大職工抓成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能迅速提高，在實(shí)施人本特色的成本管理戰(zhàn)略中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 
　　4、重建人本特色成本管理體系。
　　（1）改善基礎(chǔ)管理工作。對(duì)原來(lái)粗、疏的計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作體系、原始資料、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂。
　　（2）重建成本指標(biāo)體系。改造以後的成本指標(biāo)體系，從原來(lái)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)三大子系統(tǒng)擴(kuò)展為包括質(zhì)量成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本（經(jīng)營(yíng)決策成本）等子系統(tǒng)在內(nèi)的六大子系統(tǒng)，并在生產(chǎn)子系統(tǒng)和供應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)增加了質(zhì)量保證成本子系統(tǒng)，在營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)中增加了市場(chǎng)研究、市場(chǎng)開(kāi)拓成本子系統(tǒng)，最終指標(biāo)從28O個(gè)擴(kuò)展為1060個(gè)。
　�。�3）完善成本控制體系。按照“成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)“的原則，設(shè)立ABC三級(jí) 46個(gè)成本控制點(diǎn)。在主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開(kāi)支點(diǎn)，建立A級(jí)控制點(diǎn)。A級(jí)點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲力度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求，均高於B級(jí)，B級(jí)高於C級(jí)。這個(gè)體系經(jīng)過(guò)5年的調(diào)整，指標(biāo)不斷細(xì)化，水平不斷提高，大大地促進(jìn)了全體干部職工提高工作質(zhì)量，激發(fā)了干部職工對(duì)更高目標(biāo)的追求。由於成本目標(biāo)是職工自己叁與測(cè)算的，有的就是職工自己提出的，所以職工能自覺(jué)接受， 堅(jiān)決完成；企業(yè)年年都有不斷突破最高記錄的景象發(fā)生，有的月份甚至接連突破2O幾項(xiàng)。