按需生產(chǎn)，精益制造，柔性應(yīng)變—汽配行業(yè)精益解決方案，這應(yīng)該是制造業(yè)的最高境界。
　　首先，來(lái)看看按需生產(chǎn)是什么概念？企業(yè)如何保證需求，如何按單生產(chǎn)？第二，各個(gè)企業(yè)對(duì)按需生產(chǎn)準(zhǔn)備好，管理組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)以及布局和人員是否適應(yīng)了按需生產(chǎn)。另外，信息系統(tǒng)是否支持按需生產(chǎn)。精益制造是什么概念呢？這是世界上最好的生產(chǎn)方式，也就是要消除一切浪費(fèi)，要快速響應(yīng)客戶的需求。生產(chǎn)出高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品。這就需要管理組織、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如何的柔性應(yīng)變。
　　那么信息化系統(tǒng)能否應(yīng)變？能否在一定標(biāo)準(zhǔn)化下，進(jìn)行行業(yè)化，再在行業(yè)化下個(gè)性化，這需要信息化平臺(tái)也是一個(gè)柔性。也就是信息化系統(tǒng)的應(yīng)變能力。
　　今天介紹的提綱分四個(gè)方面，一個(gè)是環(huán)境的前提；第二管理的特點(diǎn)；第三，管理的難點(diǎn)；第四，精益生產(chǎn)、精益思想如何應(yīng)用在汽車制造與零部件領(lǐng)域。
　　第一，汽配行業(yè)的環(huán)境的前提。汽配行業(yè)主要依賴于生產(chǎn)，但是汽配的企業(yè)主要是圍繞主機(jī)廠為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，作橫向分析，汽配業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作為國(guó)外的零汽配廠也進(jìn)來(lái)了，如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨關(guān)系是企業(yè)的方向。
　　縱向分析，大多數(shù)汽配廠來(lái)自主機(jī)廠的壓力，甚至是零庫(kù)存，有的感覺到主機(jī)廠把庫(kù)存轉(zhuǎn)壓到零部件廠商來(lái)了。另外，控制不了供應(yīng)商，也來(lái)自供應(yīng)商的壓力。也就是說(shuō)，企業(yè)受到主機(jī)廠的壓力和供應(yīng)商的壓力。面臨很多一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商等。但是，企業(yè)很多的先進(jìn)管理思想都來(lái)自于汽車行業(yè)，因?yàn)槠�車行業(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)形成。這就是企業(yè)現(xiàn)在處在的一個(gè)環(huán)境。
　　第二，汽配行業(yè)的管理特點(diǎn)是按需生產(chǎn)，按單生產(chǎn)，并且還有柔性生產(chǎn)，也就是主機(jī)廠給企業(yè)帶來(lái)的變化，企業(yè)的計(jì)劃、系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)是否和主機(jī)廠的配合。另外，供貨并不是由你來(lái)做決定，如果主機(jī)廠做得好的話，不是按天，而是按小時(shí)、按分，你怎么辦？
　　主機(jī)廠要求你把庫(kù)存放在它那兒。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商集成管理，你對(duì)供應(yīng)商也有要求，這就是集成管理。另外，車間管理的要求高，我們把庫(kù)存要壓得很低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快。
　　生產(chǎn)能力要提高，它有相關(guān)的認(rèn)證制度來(lái)評(píng)審你。現(xiàn)在對(duì)汽配的壓力是很大的。庫(kù)存管理要求比較高。從研發(fā)到出貨都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。另外，供應(yīng)商認(rèn)證管理，主機(jī)廠會(huì)對(duì)你認(rèn)證PPAP管理，但你也會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證管理。
　　剛才講了一個(gè)汽配管理特點(diǎn)了。下面講第三個(gè)方面：
　　第三，我們汽配行業(yè)的需求和難點(diǎn)。在供應(yīng)技術(shù)方面，我們很多企業(yè)上了ERP，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理共享，我們有了一個(gè)共享的平臺(tái)。企業(yè)ERP就是共享的平臺(tái)，我們還要保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM進(jìn)行成本分析。比如說(shuō)你的價(jià)格是多少？你要有一個(gè)模擬報(bào)價(jià)，并便于管理。
　　在計(jì)劃方面，主要的難點(diǎn)就是如何跟主機(jī)廠協(xié)同。主機(jī)廠會(huì)給你三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃有層次性、準(zhǔn)確性、可行性。我們生產(chǎn)、送貨要按照主機(jī)廠的節(jié)拍來(lái)送貨。主機(jī)廠的計(jì)劃一調(diào)整，我們也要調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。
　　在銷售方面主要是客戶的售后服務(wù)，包括一些投訴。整個(gè)發(fā)貨情況等你都要了解，雖然因?yàn)閹?kù)存不在你這兒。庫(kù)存結(jié)構(gòu)里面如何合理配置寄存庫(kù)存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售庫(kù)存。因?yàn)榱銕?kù)存的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。整個(gè)庫(kù)存你如何優(yōu)化都要做好，以支持拉動(dòng)生產(chǎn)這還包括庫(kù)存的分析、成本、質(zhì)量追溯等。
　　一些傳統(tǒng)的企業(yè)要實(shí)行計(jì)件工資，對(duì)一些精益企業(yè)來(lái)說(shuō)就不用了，因?yàn)橛?jì)件工資是精益的天敵。我們?nèi)绾斡霉┴浀姆绞絹?lái)滿足主機(jī)廠的特點(diǎn)，這也對(duì)我們提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理體系來(lái)適應(yīng)主機(jī)廠的需求。
　　我們要對(duì)供應(yīng)商管理，潛在的供應(yīng)商，認(rèn)證的管理上進(jìn)行管理。采購(gòu)的變更和成本進(jìn)行跟蹤。因此要對(duì)下一個(gè)供應(yīng)商的控制要加強(qiáng)，因?yàn)橹鳈C(jī)廠對(duì)你的交貨期要求很短。很多企業(yè)因?yàn)楣��?yīng)商的鏈接問題而導(dǎo)致斷貨。
　　雖然，有嚴(yán)格TS16949，但每個(gè)主機(jī)企業(yè)要的質(zhì)量要求和表個(gè)格式還是有不一樣的，所以對(duì)我們的質(zhì)量要求很高。對(duì)一些質(zhì)量采集的跟蹤也比較嚴(yán)格。
　　在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)信息要準(zhǔn)確，并進(jìn)行預(yù)算管理，成本管理。我們很多財(cái)務(wù)沒有一個(gè)很好的集成系統(tǒng)，對(duì)客戶的信用控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理可以管得更深，更長(zhǎng)，監(jiān)督的控制更嚴(yán)。這也是我們財(cái)務(wù)的難點(diǎn)。
　　總之，我們每個(gè)企業(yè)可能感覺都不一樣，有各自的重點(diǎn)以及它能解決的地方。不管怎樣，我們講那么多難點(diǎn)，我們就是要想辦法解決這些難點(diǎn)。所以我們今天主要研討的是精益制造。
　　精益管理的核心思想是幫助企業(yè)達(dá)到下面三個(gè)：按需生產(chǎn)、精益制造、柔性應(yīng)變，這是企業(yè)的最好境界了。那么通過(guò)什么工具來(lái)達(dá)到這個(gè)境界呢？就是通過(guò)精益制造。
　　現(xiàn)在，除了汽配行業(yè)，我們的大環(huán)境是什么呢？競(jìng)爭(zhēng)全球化。產(chǎn)品更新?lián)Q代快，主機(jī)廠也要更換快，壓力也很大。供應(yīng)商對(duì)原材料的成本也越來(lái)越高，員工成本也越來(lái)越高，市場(chǎng)是個(gè)性化的，小批量、多品種。
　　那我們?cè)賮?lái)看看中國(guó)企業(yè)制造的成長(zhǎng)之路，我們企業(yè)處在哪個(gè)位置上？
　　傳統(tǒng)的制造業(yè)是什么概念呢？沒有上信息化，也沒有走上精益，就傳統(tǒng)的車間式、工序段式生產(chǎn)。然后，我們走上了信息化，上了ERP，達(dá)到了信息化集成企業(yè)，我們上了ERP只是把信息化集成起來(lái)了、業(yè)務(wù)流程都規(guī)范了，但這是我們制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在哪里？是在于我們的敏捷，如何把我們產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本的、快速交付給客戶，所以就需要要先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)MRP或APS等來(lái)幫助你快速反應(yīng)客戶的需求。
　　還有一條路，有的企業(yè)上信息化，你的企業(yè)的結(jié)構(gòu)、本質(zhì)并沒有變，你還是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，效益沒有更深入的提高，所以有的企業(yè)學(xué)精益，它打破了自己的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)精益管理。單元線生產(chǎn)，物流沒有停頓，也就是中間沒有庫(kù)存。但現(xiàn)在是信息化時(shí)代，精益管理企業(yè)，傳統(tǒng)的精益管理也遇到了信息化的挑戰(zhàn)，原來(lái)看板的工具都是容器、紙板等�，F(xiàn)在就需要強(qiáng)調(diào)精益信息化，如何把我們的ERP，把我們的信息化跟精益生產(chǎn)結(jié)合在一起。這是第一步。第二，我們要用電子看板。
　　僅僅是你自己精益化企業(yè)行嗎？供應(yīng)商商打個(gè)電話說(shuō)到貨晚了，要延遲，你也就就受到影響。先要透明，供應(yīng)商能看到你的計(jì)劃，你也能看到主機(jī)廠的。光透明不行的。要和供應(yīng)商聯(lián)盟起來(lái)。進(jìn)而我計(jì)劃協(xié)同，使之間不會(huì)有信息化的延遲。
　　進(jìn)而發(fā)展到信息化的自適應(yīng)企業(yè)，主機(jī)廠看板一變，它自己就隨之變化，讓看板自己來(lái)調(diào)節(jié)。
　　最后最高端的是精益價(jià)值供應(yīng)鏈的。就是不僅供應(yīng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的精益，我們的供貨，在整個(gè)供應(yīng)鏈上拉通。需要對(duì)我們的分銷點(diǎn)以及供應(yīng)鏈布局都要變化。
　　實(shí)現(xiàn)精益是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程：
　　第一步，我們不能還沒有學(xué)會(huì)走路就跑，我們要實(shí)現(xiàn)三個(gè)定單管理模式，使物流和資金流、信息流集成，使我們的基礎(chǔ)扎實(shí)。
　　第二步，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃化管理，利用ERP等資源計(jì)劃技術(shù)等來(lái)加快我們的計(jì)劃速度，使企業(yè)更加敏捷。
　　第三步，實(shí)現(xiàn)精益管理。我們可以以分、秒、時(shí)來(lái)計(jì)，更快、更靈敏。消除一切浪費(fèi)。第四步，我們不僅僅是在工廠內(nèi)部精益，因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是在工廠的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作制造。
　　從以上分析，看看我們企業(yè)處在什么位置？這就是我們的發(fā)展方向，我們還有很長(zhǎng)一段路要走。