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      最佳組合:ISO14001+ISO/TS16949

      考試網(wǎng)(mcjgcyingcheng.com)  2008年3月24日  
        在汽車制造業(yè)中,ISO 14001 (環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),EMS) 與ISO/TS 16949 (汽車供應(yīng)鏈品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),QMS) 已漸漸成為供貨商需要符合的兩大主要標(biāo)準(zhǔn),不少汽車制造商及主要的第一線供貨商,如福特、戴姆勒克萊斯勒和Visteon,均已將環(huán)境管理體系要求加進(jìn)他們的客戶特定要求之中。
        究竟這兩套標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有重疊的地方呢?如有的話,又是否可以將他們共通的部分組合為一個(gè)體系,而不是分別推行兩個(gè)獨(dú)立的體系去處理環(huán)境管理和品質(zhì)管理呢?
        其實(shí),只要通過(guò)策略性的規(guī)劃和協(xié)調(diào),加上適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu),機(jī)構(gòu)是可以把品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系組合,從而提升資源利用效率。本文會(huì)就ISO 14001:2004和ISO/TS 16949:2002的主要共通處進(jìn)行分析,同時(shí)找到推行綜合管理體系的機(jī)會(huì)。
        共通處到底在什么地方可以找到綜合管理體系的機(jī)會(huì)?其實(shí)幾乎在所有的重要條文中都能找到兩個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的共通處。這里通過(guò)比較ISO 14001:2004和TS 16949:2002的相關(guān)條文,例舉了主要的可組合領(lǐng)域。
        文件管理
        TS 16949的4.2.3條和ISO 14001的4.4.4.c條兩套標(biāo)準(zhǔn)均要求要有體系來(lái)管理所有用來(lái)闡明政策、程序和方法的文件,而 TS 的要求已完全將ISO 14001的要求包含在內(nèi),即在TS的體系內(nèi)推行ISO 14001文件管理,也會(huì)符合ISO 14001的要求。
        唯一要注意的地方,是核準(zhǔn)這兩套文件的負(fù)責(zé)人或許會(huì)不相同,但兩套標(biāo)準(zhǔn)都允許機(jī)構(gòu)自行決定核準(zhǔn)人。對(duì)核準(zhǔn)質(zhì)量管理體統(tǒng)和環(huán)境管理體系文件并不要求一定是同一個(gè)人。
        記錄管理
        TS 16949的4.2.4.1條和ISO 14001的4.5.4條兩套標(biāo)準(zhǔn)都要求將記錄標(biāo)識(shí)和保存。雖然兩套體系的記錄顯然會(huì)不同,但卻可共享一套方法和程序去闡明如何推行記錄管理。
        信息傳遞
        TS 16949的5.1 及 5.5.3條和ISO 14001的4.4.3條兩者也強(qiáng)調(diào)將客戶要求、法規(guī)要求、品質(zhì)政策和環(huán)境政策在內(nèi)部和外部進(jìn)行有效的溝通。其實(shí)只要通過(guò)協(xié)調(diào),便可利用相同的渠道或媒體,將環(huán)境及品質(zhì)管理體系的信息傳送出去,F(xiàn)實(shí)情況是,對(duì)普通的公司來(lái)講,可用的溝通渠道就只有有限的幾種。很多公司試著通過(guò)管理評(píng)審、創(chuàng)辦公司刊物、小組會(huì)議等方式來(lái)貫徹標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)信息傳遞的要求。但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種無(wú)序狀態(tài),如明明一份刊物已經(jīng)足夠傳遞信息,還會(huì)有第二份刊物的出臺(tái)。
        目的、目標(biāo)、方案、監(jiān)察及測(cè)量
        TS 16949的5.1.1 、 5.4.1條和ISO 14001的4.4.3及 4.5.1條監(jiān)控及測(cè)量品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)作績(jī)效的指標(biāo)雖有分別,但也可共享一套體系及流程將績(jī)效信息向最高管理層和其它有關(guān)人士或組織匯報(bào)。
        規(guī)劃
        TS 16949的5.4.2條和ISO 14001的4.3條品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系的目的,都是將會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)造成影響的挑戰(zhàn)識(shí)別出來(lái);同時(shí)妥善處理任何體系上的變動(dòng),使另一體系不致受影響。如設(shè)立綜合管理體系,評(píng)估及推行變動(dòng)時(shí)便可同時(shí)考慮到對(duì)品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系的潛在影響。
        管理評(píng)審
        TS 16949的5.6.1條和ISO 14001的4.6條兩套標(biāo)準(zhǔn)都確定了介定管理評(píng)審流程輸入及輸出的資料的必要性。雖然輸入及輸出的資料會(huì)有不同,但方法卻基本上沒(méi)有分別。此外,若把兩個(gè)獨(dú)立的管理評(píng)審組合為一,而評(píng)審報(bào)告也包含對(duì)品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系的成效評(píng)估,便可協(xié)助企業(yè)同時(shí)符合營(yíng)運(yùn)目的和客戶的要求。

      來(lái)源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試

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