1.下達方針目標計劃任務(wù)書

　　為了加強對方針目標的日常管理，應(yīng)在對方針目標和措施進行時間展開的基礎(chǔ)上下達方針目標計劃任務(wù)書，計劃任務(wù)書的時間跨度依據(jù)企業(yè)的具體情況確定，一般可采用月度計劃或季度計劃，也有企業(yè)采用旬計劃。計劃任務(wù)書應(yīng)當包括三項內(nèi)容：一是方針目標展開項目，即重點實施項目；二是協(xié)調(diào)項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；三是隨著形勢的變化而變更的項目。

　　2.建立跟蹤和分析制度

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。實施跟蹤管理可建立動態(tài)管理圖板（或圖表），在墻上懸掛或張貼。動態(tài)管理圖板（圖表）的主要作用是，經(jīng)常顯示所管目標值的動態(tài)。其內(nèi)容和形式依部門、行業(yè)、管理層次的不同而有所不同。但一般來說，應(yīng)當包括以下幾個項目：上級方針和本單位的方針，所管理的目標項目的目標值；所管理的時間跨度內(nèi)目標值應(yīng)達到的水平；主要管理措施等等。

　　定期分析制度，是對“目標”在生產(chǎn)過程中的變化情況進行動態(tài)分析，這是方針目標管理中的一個重要環(huán)節(jié)。分析制度的時間跨度，一般應(yīng)與計劃任務(wù)書或動態(tài)管理圖的時間跨度相對應(yīng)，也可與定期檢查相結(jié)合。

　　3.抓好信息管理

　　實行動態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內(nèi)容就是信息管理。沒有迅速、準確的信息，動態(tài)管理就沒有活力，或使管理失靈。為了加強信息管理，要建立信息中心，負責收集、整理、分析、處理和反饋信息。

　　4.開展管理點上的QC小組活動

　　為實現(xiàn)方針目標的動態(tài)管理，應(yīng)圍繞方針目標實施中的難題、問題點，即在方針目標的管理點上組織開展QC小組活動。并掌握QC小組的活動情況，以管理點上質(zhì)量攻關(guān)活動的成功保證方針目標的順利實現(xiàn)。

　　5.加強人力資源的開發(fā)和管理

　　方針目標管理的內(nèi)涵，包括著“激勵”與“奮進”，它是“以人為中心的管理”理論的具體體現(xiàn)。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調(diào)動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

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　　1.掌握方針目標管理評價的主要內(nèi)容

　　2.熟悉方針目標管理考核的對象和內(nèi)容

　　3.了解方針目標管理診斷的概念

　　1.方針目標管理的考核

　　對方針目標的完成情況進行考核，是實施方針目標管理的重要環(huán)節(jié)。它的側(cè)重點，在于通過對上一個時段的成果和部門、職工做出的貢獻進行考查核定，借以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。

　　考核對象：①企業(yè)的基層單位②職能部門③班組④個人。

　　考核內(nèi)容①根據(jù)目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；②根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核�？己艘话憧砂丛露然蚣径冗M行。

　　方針目標管理的考核都應(yīng)與經(jīng)濟責任制或經(jīng)營責任制掛鉤，并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。