方針目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑
2.是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段
方針目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學(xué);指導(dǎo)思想是從過去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行。企業(yè)在推行方針目標(biāo)管理中,必須以目標(biāo)來統(tǒng)一全體員工的意志。每個部門、每個成員應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),設(shè)立本部門、本崗位的目標(biāo),即自我設(shè)立目標(biāo),實行自我管理,使企業(yè)成就和個人成就有機統(tǒng)一起來。因此,方針目標(biāo)管理制訂和實施的過程,就是發(fā)動群眾參與管理、調(diào)動群眾的積極性投身管理、依靠群眾開展民主管理的過程。
3.是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施
方針目標(biāo)管理通過建立目標(biāo)管理體系,在規(guī)定時期內(nèi)把企業(yè)的力量相對集中起來,為完成當(dāng)期的企業(yè)方針目標(biāo)進(jìn)行一系列組織協(xié)調(diào)和指揮工作;通過全企業(yè)自上而下層層保證,形成縱橫交織的傘狀組織網(wǎng)絡(luò);通過PDCA循環(huán),以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段,確保方針目標(biāo)管理全過程的實現(xiàn)。這樣做,使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力,有利于克服條塊分割的現(xiàn)象,使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、進(jìn)度落實,使管理處于有序的受控狀態(tài),實現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。
二、方針目標(biāo)管理的實施
企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。
1.掌握方針目標(biāo)制定的依據(jù)和程序
2.熟悉制定方針目標(biāo)的要求
3.熟悉方針目標(biāo)展開的要求
4.熟悉方針目標(biāo)展開的程序
。ㄒ唬┓结樐繕(biāo)的制訂
1.方針目標(biāo)制訂的要求
(1)企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的有機整體。
總方針是指企業(yè)的導(dǎo)向性要求和目的性方針,實際上往往是企業(yè)各類重點目標(biāo)的歸總和概括
目標(biāo)是指帶有激勵性的定量化目標(biāo)值
措施是指對應(yīng)于目標(biāo)的具體對策
因此,企業(yè)制訂的方針目標(biāo)應(yīng)包括總方針、目標(biāo)和措施三個方面,并使其有機統(tǒng)一起來。
。2)企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)容較多,可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目,但每一年度方針目標(biāo)不必把所有項目全部列入,而是根據(jù)實際情況選擇重點、關(guān)鍵項目作為目標(biāo)。
。3)目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性,即應(yīng)略高于現(xiàn)有水平,至少不低于現(xiàn)有水平。
(4)在指導(dǎo)思想上要體現(xiàn)以下原則:長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重、社會效益和企業(yè)效益并重、發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。
2.方針目標(biāo)制訂的依據(jù)
企業(yè)制訂方針目標(biāo)的依據(jù)主要有以下幾個方面:
。1)顧客需求和市場狀況;
。2)企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾;
。3)國家的法令、法規(guī)與政策;
。4)行業(yè)競爭對手情況;
。5)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向和有關(guān)部門宏觀管理要求;
。6)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo);
。7)企業(yè)質(zhì)量方針;
。8)上一年度未實現(xiàn)的目標(biāo)及存在的問題點。
來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試