（1）下達方針目標計劃任務書

計劃任務書應當包括三項內容：

一是方針目標展開項目，即重點實施項目；

二是協(xié)調項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；

三是隨著形勢的變化而變更的項目。

（2）建立跟蹤和分析制度

在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。

定期分析制度，是對“目標”在生產(chǎn)過程中的變化情況進行動態(tài)分析，這是方針目標管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

（3）抓好信息管理

實行動態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內容就是信息管理。

（4）開展管理點上的QC小組活動

為實現(xiàn)方針目標的動態(tài)管理，應圍繞方針目標實施中的難題、問題點，即在方針目標的管理點上組織開展QC小組活動，以管理點上質量攻關活動的成功保證方針目標的順利實現(xiàn)。www.examｗ.com

（5）加強人力資源的開發(fā)和管理

方針目標管理的內涵，包括著“激勵”與“奮進”，它是“以人為中心的管理”理論的具體體現(xiàn)。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

例題：企業(yè)的方針目標縱向展開除從最高管理者展開到管理層、管理層展開到分管部門、部門展開到班組以外，還應包括（ ）。

A. 本組織展開到協(xié)作配套組織

B. 班組或崗位目標展開到措施

C. 組織內的部門展開到職能部門

答案：B