A:“整理”被許多員工理解為“扔?xùn)|西”,正確嗎?
B:這樣的理解不恰當(dāng)。整理階段要求區(qū)分“要”與“不要”物,判斷基準(zhǔn)是:有無必要保留在現(xiàn)場。即便是“不要”物,也不能簡單的“一扔了之”,而要按規(guī)定的流程處理。當(dāng)然,有些員工經(jīng)過整理,工具柜、辦公桌騰出了很多空間,表明實(shí)際需要的工作物品是有限的。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣:扔掉了或藏起來了。
A:“三定”原則很好理解,但實(shí)施起來比較困難,為什么?
B:“三定”即定點(diǎn)、定容、定量。實(shí)施比較困難的原因是,這是實(shí)踐性比較強(qiáng)的原則。要求雖然簡單,但需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。比方說,定點(diǎn)時(shí)要考慮場地的規(guī)劃,生產(chǎn)流程,物料搬運(yùn)的距離等。定容時(shí)要考慮空間的利用,取用的方便,標(biāo)識的方法,目視管理的需要,安全因素及投入資金等。定量則更要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際來確定最大量、最小量。所以,只有充分考慮現(xiàn)場管理的需要,進(jìn)行周密的調(diào)查分析,才能很好實(shí)施“三定”原則。