A：5S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)如何選擇?與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)如何處理?
B：5S導(dǎo)入時(shí)機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會(huì)影響人力、物力、財(cái)力的投入。如果企業(yè)并無(wú)明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時(shí)，擠出一部分精力推行5S．但要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)將生產(chǎn)與5S割裂開(kāi)來(lái)，更不應(yīng)將兩者對(duì)立。5S的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過(guò)程中的，并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動(dòng)之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，要加班加點(diǎn)，哪來(lái)時(shí)間?這個(gè)問(wèn)題，一方面要分析，為什么忙?是否現(xiàn)場(chǎng)管理混亂?是否效率低下?人員都充分調(diào)動(dòng)了嗎?都積極、準(zhǔn)確地工作了嗎?導(dǎo)入5S正是為了解決這些問(wèn)題。所以，有時(shí)間要做，沒(méi)時(shí)間更要做。另一方面，沒(méi)有什么是停不下來(lái)的，尤其是有問(wèn)題的運(yùn)行。假如你是一名賽車手，比賽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車輪破了，你會(huì)說(shuō)因?yàn)檎诒荣惗鴽](méi)時(shí)間換輪胎嗎?
A：我是車間5S推行骨干，如何在本車間有效推行5S?
B：車間5S骨干即本車間的5S專家，其水平的高低即在很大程度上決定了本車間5S推進(jìn)的成效。
因此，車間5S骨干應(yīng)：
�。�1）努力學(xué)習(xí)5S相關(guān)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S的好處深信不疑，對(duì)推行成功持堅(jiān)定信念，以此帶動(dòng)車間的推行工作。
�。�2）及時(shí)與上級(jí)溝通，反映推進(jìn)情況，爭(zhēng)取上級(jí)的重視與支持。
�。�3）對(duì)推行中遇到的問(wèn)題要有持續(xù)改善的意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意。
（4）利用宣傳欄、早會(huì)宣講、集中教育、知識(shí)競(jìng)賽等手段教育5S知識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。
（5）請(qǐng)推行辦專家到現(xiàn)場(chǎng)診斷、指導(dǎo)，不斷改進(jìn)。
（6）組織員工到推行較好的車間參觀、學(xué)習(xí)，促使大家改變觀念并付諸行動(dòng)。
