A：5S導入的時機如何選擇?與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理?
B：5S導入時機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行5S．但要強調(diào)的是，不應將生產(chǎn)與5S割裂開來，更不應將兩者對立。5S的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對現(xiàn)場管理的強化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨立于生產(chǎn)活動之外。當然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪來時間?這個問題，一方面要分析，為什么忙?是否現(xiàn)場管理混亂?是否效率低下?人員都充分調(diào)動了嗎?都積極、準確地工作了嗎?導入5S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做，沒時間更要做。另一方面，沒有什么是停不下來的，尤其是有問題的運行。假如你是一名賽車手，比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破了，你會說因為正在比賽而沒時間換輪胎嗎?
A：我是車間5S推行骨干，如何在本車間有效推行5S?
B：車間5S骨干即本車間的5S專家，其水平的高低即在很大程度上決定了本車間5S推進的成效。
因此，車間5S骨干應：
（1）努力學習5S相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。對5S的好處深信不疑，對推行成功持堅定信念，以此帶動車間的推行工作。
�。�2）及時與上級溝通，反映推進情況，爭取上級的重視與支持。
�。�3）對推行中遇到的問題要有持續(xù)改善的意識，不要強調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意。
�。�4）利用宣傳欄、早會宣講、集中教育、知識競賽等手段教育5S知識，營造良好氛圍。
�。�5）請推行辦專家到現(xiàn)場診斷、指導，不斷改進。
�。�6）組織員工到推行較好的車間參觀、學習，促使大家改變觀念并付諸行動。
