誤區(qū)之六、不能正確理解XBAR圖與R圖的含義。
當(dāng)我們把XBAR-R管制圖畫出來(lái)之后,我們到底從圖上得哪些有用的資訊呢?這要從XBAR及R圖所代表的意義來(lái)進(jìn)行探討。首先,這兩個(gè)圖到底先看哪個(gè)圖?為什么?R反應(yīng)的是每個(gè)子組組內(nèi)的變差,它反映了在收集數(shù)據(jù)的這個(gè)時(shí)間段,制程所發(fā)生的變差,所以他代表了組內(nèi)固有的變差;XBAR圖反映的是每個(gè)子組的平均值的變化趨勢(shì),所以其反映的是組間的變差。組內(nèi)變差可以接受時(shí),有明分組是合理的;組間變差沒(méi)有特殊原因時(shí),表明我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi),對(duì)過(guò)程的管理是有效的、可接受的。所以,我們一般先看R圖的趨勢(shì),再看XBAR圖。
誤區(qū)之七、管制線與規(guī)格線混為一談
當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后,規(guī)格線就已經(jīng)定下來(lái)了;當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后,管制圖的管制線也定出來(lái)了。規(guī)格線是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)者決定的,而管制線是由過(guò)程的設(shè)計(jì)者決定的,管制線是由過(guò)程的變差決定的。管制圖上點(diǎn)的變動(dòng)只能用來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定受控,與產(chǎn)品規(guī)格沒(méi)有任何的聯(lián)系,它只決定于生產(chǎn)過(guò)程的變差。當(dāng)西格瑪小時(shí),管制線就變得比較窄,反之就變得比較寬,但如果沒(méi)有特殊原因存在,管制圖中的點(diǎn)跑出管制界線的機(jī)會(huì)只有千分之三。而有些公司在畫管制圖時(shí),往往畫蛇添足,在管制圖上再加上上下規(guī)格線,并以此來(lái)判產(chǎn)品是否合格,這是很沒(méi)有道理,也是完全沒(méi)有必要的。
誤區(qū)之八、不能正確理解管制圖上點(diǎn)變動(dòng)所代表的意思
我們常常以七點(diǎn)連線來(lái)判定制程的異常,也常用超過(guò)三分之二的點(diǎn)在C區(qū)等法則來(lái)判斷制程是否出現(xiàn)異常。如果是作業(yè)員,只在了解判定準(zhǔn)則就好了;但作為品管工程師,如果不理解其中的原委,就沒(méi)有辦法對(duì)這些情況作出應(yīng)變處理。那么這么判定的理由是什么呢?其實(shí),這些判定法則都是從概率原理作出推論的。比如,我們知道,如果一個(gè)產(chǎn)品特性值呈正態(tài)分布,那么,點(diǎn)落在C區(qū)的概率約為5.5%,現(xiàn)在有三分之二的點(diǎn)出現(xiàn)在5.5%的概率區(qū)域里,那就與正態(tài)分布的原理不一致了,不一致也就是我們所說(shuō)的異常。
誤區(qū)之九、沒(méi)有將管制圖用于改善
大部分公司的管制圖都是應(yīng)客戶的要求而建立,所以,最多也只是用于偵測(cè)與預(yù)防過(guò)程特殊原因變異的發(fā)生,很少有用于過(guò)程改善的。其實(shí),當(dāng)管制圖的點(diǎn)顯有特殊原因出現(xiàn)時(shí),正是過(guò)程改善的契機(jī)。如果這個(gè)時(shí)候我們從異常點(diǎn)切入,能回溯到造成異常發(fā)生的5M1E的變化,問(wèn)題的癥結(jié)也就找到了。用就管制圖進(jìn)行改善時(shí),往往與分組法、層別法相結(jié)全使用,會(huì)取得很好的效果。
誤區(qū)之十、管制圖是品管的事情
SPC成功的必要條件,是全員培訓(xùn)。每一個(gè)人員,都要了解變差、普通原因、特殊原因的觀念,與變關(guān)有差的人員,都要能看懂管制圖,技術(shù)人員一定要了解過(guò)度調(diào)整的概念……等。如果缺乏必要的培訓(xùn),管制圖最終只會(huì)被認(rèn)為是品管人員的事,而其實(shí)我們知道,過(guò)程的變差及產(chǎn)品的平均值并不由品管決定,變差與平均值更多的是由生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)人員及調(diào)機(jī)的技術(shù)人員所決定的。如果不了解變差這些觀念,大部分人員都會(huì)認(rèn)為:產(chǎn)品只要合符規(guī)格就行了!顯然,這并不是SPC的意圖。所以,只有品管在關(guān)注管制圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 我們需要全員對(duì)管制圖的關(guān)注。
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