(三) 對成本管理觀念的影響

　　第一,從企業(yè)內(nèi)部看: 信息使用費、信息管理費增加,工資的調(diào)整、折舊率的提高,使各種顯性成本提高。從企業(yè)外部環(huán)境看: 各種贊助費、公關(guān)費、攤派費等不利因素影響,使企業(yè)隱性成本增加,造成產(chǎn)品成本的扭曲現(xiàn)象,掩蓋了企業(yè)通過挖潛、增收節(jié)支和加強內(nèi)部管理所帶來的效益,使企業(yè)管理者心態(tài)失衡,管理情緒下降,管理機制削弱,對加強內(nèi)部管理信心不足,淡化了成本意識。

　　第二,企業(yè)籌資渠道增多,造成成本地位下降。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利、經(jīng)營方式發(fā)生了新的變化。企業(yè)可以發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得各種借款,這種變化,使許多企業(yè)以“圈線”、“套錢”為目標(biāo),不考慮償債后果,不顧及投資人、債權(quán)人的利益,不守信用,不計成本,放松成本管理,成本意識日漸淡化。

　　第三,管理重心轉(zhuǎn)移,成本觀念淡薄。由于企業(yè)盲目的籌資、投資,企業(yè)管理者的重心逐步由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部經(jīng)營,由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向流通,甚至把管理與流通、生產(chǎn)與流通對立起來,在這種情況下,成本意識難免不受影響。有的企業(yè)追求速度型效益,對于抓管理,特別是降低成本不屑一顧。

　　第四,環(huán)境變化迅速,成本管理者的自身素質(zhì)一時難以應(yīng)付。在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化,企業(yè)成本管理模式不斷地需要調(diào)整和創(chuàng)新。但是,由于企業(yè)管理者或是心理準(zhǔn)備不足,或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠,或是思想保守僵化。導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平不能正確反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和管理信息,嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展。