目標(biāo)管理的類型
　　(1)業(yè)績主導(dǎo)型目標(biāo)管理和過程主導(dǎo)型目標(biāo)管理。這是依據(jù)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程是否規(guī)定來區(qū)分的。目標(biāo)管理的最終目的在于業(yè)績，所以從根本上說，目標(biāo)管理也稱業(yè)績管理。其實(shí)，任何管理其目的都是要提高業(yè)績。 
　　(2)組織目標(biāo)管理和崗位目標(biāo)管理。這是從目標(biāo)的最終承擔(dān)主體來分的。組織目標(biāo)管理是一種在組織中自上而下系統(tǒng)設(shè)立和開展目標(biāo)，從高層到低層逐漸具體化，并對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，謀求高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。 
　　(3)成果目標(biāo)管理和方針目標(biāo)管理。這是依據(jù)目標(biāo)的細(xì)分程度來分的。成果目標(biāo)管理是以組織追求的最終成果的量化指標(biāo)為中心的目標(biāo)管理方法。 
　　目標(biāo)管理的優(yōu)越性
　　設(shè)置目標(biāo)進(jìn)行管理至少有以下這些優(yōu)越性： 
　　(1) 說明整個(gè)組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標(biāo)。 
　　(2) 因?yàn)閺?qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。 
　　(3) 管理者在自己的職位層次上工作，而不是在比其低的層次上工作。 
　　(4) 目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。 
　　(5) 通過目標(biāo)管理可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系。 
　　(6) 目標(biāo)為各個(gè)管理層評(píng)估各自的績效提供了參考。 
　　(7) 鼓勵(lì)維持短期利益與長期利益之間的平衡。