方針目標(biāo)管理的實(shí)施 
　　企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制訂、展開、動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。 
　　（一）方針目標(biāo)的制訂 
　　1、方針目標(biāo)制訂的要求 
　�。�1）企業(yè)的方針是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的有機(jī)整體。 
    總方針是指企業(yè)的導(dǎo)向性要求和目的性方針，是企業(yè)各類重點(diǎn)目標(biāo)的歸總和概括； 
    目標(biāo)是指帶有激勵(lì)性的定量化目標(biāo)值； 
    措施是指對(duì)應(yīng)于目標(biāo)的具體對(duì)策。 
    所以企業(yè)制定的方針應(yīng)包括總方針、目標(biāo)和措施三個(gè)方面，并使其有機(jī)統(tǒng)一起來。 
　�。�2）企業(yè)方針目標(biāo)內(nèi)容可以包括：質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項(xiàng)目。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目作為目標(biāo)。 
　　（3）目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性，即應(yīng)略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有水平。 
　�。�4）在指導(dǎo)思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重，社會(huì)效益和企業(yè)效益并重，發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。 
　　2、方針目標(biāo)制訂的依據(jù) 
　�。�1）顧客需求和市場狀況； 
　�。�2）企業(yè)對(duì)顧客、對(duì)公眾、對(duì)社會(huì)的承諾； 
　　（3）國家的法令、法規(guī)與政策； 
　�。�4）行業(yè)競爭對(duì)手情況； 
　�。�5）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和有關(guān)部門宏觀管理要求； 
　�。�6）企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)； 
　�。�7）企業(yè)質(zhì)量方針； 
　�。�8）上一年度未完成的目標(biāo)及存在的問題。 
　　3、方針目標(biāo)制訂的程序 
　�。�1）宣傳教育 
　　（2）搜集資料、提出報(bào)告 
　　（3）確定問題點(diǎn) 
　�。�4）起草建議草案 
　　（5）組織評(píng)議 
　�。�6）審議通過 
　　4、方針目標(biāo)的修改 
　　由于主、客觀環(huán)境產(chǎn)生變化導(dǎo)致方針的修改，必須遵循一定的程序、并有一定的時(shí)間要求，不可帶隨意性。 
　　（二）方針目標(biāo)的展開 
　　方針目標(biāo)展開指把方針、目標(biāo)、措施逐層進(jìn)行分解，加以細(xì)化、具體落實(shí)。 
　　1、方針目標(biāo)展開的要求： 
　�。�1）用目標(biāo)來保證方針，用措施保證目標(biāo)。 
　�。�2）縱向按管理層次展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開。 
　�。�3）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，目標(biāo)值盡可以量化。 
　�。�4）一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開到考核層為止。 
　�。�5） 第一部門要結(jié)合本部門的問題點(diǎn)展開，立足于改進(jìn)。 
　　2、方針目標(biāo)展開的程序 
　　第一步：橫向展開。通過矩陣圖，把涉及到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間關(guān)系的重大目標(biāo)措施排列成表，明確責(zé)任（負(fù)責(zé)、實(shí)施、配合）和日期進(jìn)度要求。 
　　第二步：縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級(jí)展開，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。 
　　縱向展開的四個(gè)層次： 
　�。�1）從最高管理者展開到管理層（含總工、總質(zhì)量師、管理者代表）； 
　�。�2）管理層展開到各分管部門（車間）； 
　�。�3）部門（車間）展開到班組或崗位（含管理人員）； 
　�。�4）班組或崗位目標(biāo)展開到措施為止。 
　　班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組的目標(biāo)管理的開展是企業(yè)方針目標(biāo)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標(biāo)的展開，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動(dòng)。 
　　第三步：開展協(xié)調(diào)活動(dòng)。 
　　第四步：規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法，主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。 
　　第五步：舉行簽字儀式。各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。