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      質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo):5S的50個(gè)問與答(二)

      考試網(wǎng)(mcjgcyingcheng.com)  2010年5月5日  
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      11問:5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展最適合? 
      答:一般說來,不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生(如:重大人事變更)的時(shí)期均可。
      12問:5S推行會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上? 
      答:花在"表面"上的時(shí)間,會(huì)有幾倍,甚至幾十倍的回報(bào)。 
      13問:任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神,要求所有員工秩序化、規(guī)范化,會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī),影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮?會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由? 
      答:不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中"定型的部分"規(guī)范化,效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由,那種只顧自己方便,不管別人是否方便,不顧整體利益的"自由"將會(huì)受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由,不如說是提升了人的品質(zhì),養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的"自由"損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí),這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是多余的。 中 華 考 試 網(wǎng)
      14問:5S活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"萬能藥"? 
      答:不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng),而5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,革除馬虎之心,提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程,它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然,5S活動(dòng)的實(shí)施,客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。 
      15問:5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理? 
      答:全員都要參加5S活動(dòng),人的品質(zhì)得以提升,工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障,從此意義上來講,5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。
      16問:對(duì)于不能脫崗的班組長(zhǎng),怎樣在生產(chǎn)過程中對(duì)部下進(jìn)行5S考核? 
      答:首先,不能脫崗的程度如何,若像某些設(shè)備操作崗位,離開一會(huì)沒有關(guān)系的話,自然不定時(shí)的巡視就已可能,若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話,在生產(chǎn)過程中對(duì)部下進(jìn)行5S考核就不可能了,此時(shí)應(yīng)考慮由其他人員來進(jìn)行考核。此外,應(yīng)該注意的一點(diǎn)是:考核是多層次的,要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。比方說,某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn),將對(duì)該員工進(jìn)行扣分處理。 
      17問:請(qǐng)問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S活動(dòng)而其死回生的?
      答:5S活動(dòng)會(huì)帶來巨大的效果,但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行5S活動(dòng),恐怕已為時(shí)過晚。居安思危,建議在企業(yè)陷入困境之前,推行5S活動(dòng),強(qiáng)練內(nèi)功,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。 
      18問:"要"與"不要"的基準(zhǔn)可由主管制定,若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦? 
      答:盡量與部下多溝通,制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。萬一出現(xiàn)不合適條款,請(qǐng)盡快修正。
      19問:5S活動(dòng)包括五個(gè)方面,但最終在于素養(yǎng),而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的,對(duì)于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎? 答:5S活動(dòng)是"改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的品質(zhì)"的一項(xiàng)活動(dòng),良好的素養(yǎng)就是通過5S活動(dòng)而建立起來。筆者曾輔導(dǎo)過幾家員工大部分都是小學(xué)文憑的企業(yè),均取得良好的效果。 
      20問:5S活動(dòng)開展的同時(shí),再配合些什么活動(dòng)會(huì)更好些? 
      答:5S活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作,應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然,在5S活動(dòng)推行中,視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使5S活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

      來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試

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