包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)。建立體系三個必要的步驟：

　　1．1領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。

　　領(lǐng)導(dǎo)決策的動機包括：

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)和承諾；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有助于降低對供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，對優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關(guān)鍵因素；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為要與時俱進，與國際慣例接軌：

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷售和市場開拓；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)確實是最先進、最有效的社會責(zé)任管理的手段；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益和社會效益；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為別的同行推行SA8000之后，確實取得了更大的經(jīng)濟效益和社會效益；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為要抓住機會取得更好的觸手可及的政績，有利于榮升或榮調(diào)；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000將在社會上樹立良好的企業(yè)形象；

　　領(lǐng)導(dǎo)認為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；

　　1．2準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備。包括：

　�。�1）任命管代；因為管理者代表是主管建立、實施和保持社會責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　�。�2）制定計劃；就是制定貫標(biāo)的計劃，包括什么時間到什么時間，做什么事，誰負責(zé)，誰驗證，要制定得詳詳細細，一絲不茍。

　�。�3）提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專門抽調(diào)若干人員組成一個貫標(biāo)委員會（或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、文件編寫小組等臨時機構(gòu)），專門從事貫標(biāo)工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓(xùn)、編寫文件，適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受嚴格的內(nèi)部審核等。

　　1．3建立體系�？砂慈缦虏襟E建立

　　（1）確定國際標(biāo)準(zhǔn)

　　社會責(zé)任管理體系（簡稱SAMS）的國際標(biāo)準(zhǔn)只有一個．即：《SA8000：2001社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)》

　　SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個階段：

　　1）計劃（PLAN）階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過程和管理措施；

　　2）實施（Do）階段根據(jù)計劃．實施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過程和管理措施；

　　3）驗證（CHECK）階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時采取補救和糾正措施；

　　4）改進（ACT）階段：定期評審社會責(zé)任管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續(xù)改進的目的。

　�。�2）識別社會責(zé)任因素（又叫體系診斷）。

　　識別社會責(zé)任因素就是從組織的活動中識別出可能造成社會責(zé)任影響的因素，這是社會責(zé)任管理體系的最基本的活動。

　　一般可從如下個方面識別社會責(zé)任因素：

　　a）招工；

　　b）作息時間；

　　c）處罰違規(guī)員工；

　　d）發(fā)放工資；

　　e）員工個人發(fā)展；

　　f）工作條件；

　　g）生活條件；

　　h）離職等。

　　也可以根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要素識別社會責(zé)任因素（略）。

　�。�3）編寫體系文件

　　為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進行整合，一般要求引入質(zhì)量管理體系（OMS）和環(huán)境管理體系（[MS）的模式，針對社會責(zé)任管理體系（SAMS）建立如下文件結(jié)構(gòu)：

　　1）社會責(zé)任目標(biāo)及其管理方案；

　　2）社會責(zé)任管理手冊；

　　3）程序文件；

　　4）作業(yè)指導(dǎo)書；

　　5）運作過程中必要的記錄（記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的）。