包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)。建立體系三個(gè)必要的步驟：

　　1．1領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。

　　領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)機(jī)包括：

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于降低對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，對(duì)優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關(guān)鍵因素；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際慣例接軌：

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是最先進(jìn)、最有效的社會(huì)責(zé)任管理的手段；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別的同行推行SA8000之后，確實(shí)取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要抓住機(jī)會(huì)取得更好的觸手可及的政績(jī)，有利于榮升或榮調(diào)；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000將在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象；

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠(chéng)度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；

　　1．2準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備。包括：

　�。�1）任命管代；因?yàn)楣芾碚叽�表是主管建立、�?shí)施和保持社會(huì)責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　�。�2）制定計(jì)劃；就是制定貫標(biāo)的計(jì)劃，包括什么時(shí)間到什么時(shí)間，做什么事，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)證，要制定得詳詳細(xì)細(xì)，一絲不茍。

　　（3）提供資源；包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專門抽調(diào)若干人員組成一個(gè)貫標(biāo)委員會(huì)（或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、文件編寫小組等臨時(shí)機(jī)構(gòu)），專門從事貫標(biāo)工作；其次是時(shí)間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時(shí)間讓員工參加培訓(xùn)、編寫文件，適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受嚴(yán)格的內(nèi)部審核等。

　　1．3建立體系�？砂慈缦虏襟E建立

　�。�1）確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

　　社會(huì)責(zé)任管理體系（簡(jiǎn)稱SAMS）的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)．即：《SA8000：2001社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》

　　SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個(gè)階段：

　　1）計(jì)劃（PLAN）階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過程和管理措施；

　　2）實(shí)施（Do）階段根據(jù)計(jì)劃．實(shí)施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過程和管理措施；

　　3）驗(yàn)證（CHECK）階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過程的運(yùn)行和管理措施的落實(shí)，必要時(shí)采取補(bǔ)救和糾正措施；

　　4）改進(jìn)（ACT）階段：定期評(píng)審社會(huì)責(zé)任管理體系的運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)管理過程和管理措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　（2）識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素（又叫體系診斷）。

　　識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素就是從組織的活動(dòng)中識(shí)別出可能造成社會(huì)責(zé)任影響的因素，這是社會(huì)責(zé)任管理體系的最基本的活動(dòng)。

　　一般可從如下個(gè)方面識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素：

　　a）招工；

　　b）作息時(shí)間；

　　c）處罰違規(guī)員工；

　　d）發(fā)放工資；

　　e）員工個(gè)人發(fā)展；

　　f）工作條件；

　　g）生活條件；

　　h）離職等。

　　也可以根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要素識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素（略）。

　�。�3）編寫體系文件

　　為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進(jìn)行整合，一般要求引入質(zhì)量管理體系（OMS）和環(huán)境管理體系（[MS）的模式，針對(duì)社會(huì)責(zé)任管理體系（SAMS）建立如下文件結(jié)構(gòu)：

　　1）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)及其管理方案；

　　2）社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)；

　　3）程序文件；

　　4）作業(yè)指導(dǎo)書；

　　5）運(yùn)作過程中必要的記錄（記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的）。