第一章 質(zhì)量管理概論
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本知識
本講內(nèi)容:
質(zhì)量管理專家的質(zhì)量管理概念
(九)質(zhì)量管理專家的質(zhì)量管理的理念
休哈特:美國統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父(第一張控制圖),他認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,而是生產(chǎn)出來的,質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在制造階段,從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段。PDCA循環(huán)(戴明環(huán))。
控制圖的理論基本思想:偶然波動和異常波動,異常波動可以用有效的方法發(fā)現(xiàn)并可以剔除,但偶然波動是不會消失的,除非改變基本過程;3δ的控制圖可以把偶然波動和異常波動區(qū)分開來。
戴明:美國著名質(zhì)量專家之一,主要觀點(diǎn)是引起效率低下和不良質(zhì)量的主要原因在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。質(zhì)量管理的14條原則。
朱蘭:美國著名質(zhì)量專家之一,出版了«朱蘭質(zhì)量手冊»質(zhì)量觀點(diǎn),朱蘭博士的質(zhì)量管理三部曲是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。
石川馨:日本著名的質(zhì)量管理專家,因果圖的發(fā)明者,QC小組的奠基人,觀點(diǎn):質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,從廣義上說,質(zhì)量還指工作質(zhì)量、部門質(zhì)量、人的質(zhì)量、體系質(zhì)量、公司質(zhì)量、方針質(zhì)量等等。全面的質(zhì)量管理的三個(gè)內(nèi)容,所有部門都參加,全員參與,綜合性的質(zhì)量管理。
例題 PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán),它是由( )發(fā)明的。
A休哈特 B朱蘭 C石川馨 D戴明
答案A
小結(jié):了解休哈特、戴明、朱蘭、石川馨的質(zhì)量的理念
第二節(jié) 質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
本講內(nèi)容:
1標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化
2我國的標(biāo)準(zhǔn)分級和標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)
3采用國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
我國的標(biāo)準(zhǔn)分級和標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)
國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的概念
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和基本任務(wù)
難點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化
一、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
(一)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的作用
質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化有著密切的關(guān)系,標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ),產(chǎn)品(包括服務(wù))質(zhì)量的形成,必須用一系列標(biāo)準(zhǔn)來控制和指導(dǎo)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用的全過程。因此,標(biāo)準(zhǔn)化活動貫穿于質(zhì)量管理的始終。
1標(biāo)準(zhǔn)的定義:為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則和特性文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),以促進(jìn)最佳社會效益為目的
標(biāo)準(zhǔn)的特性:
1)是經(jīng)過公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件。
2)是根據(jù)科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成果制定的文件。
3)是在兼顧各有關(guān)方面利益的基礎(chǔ)上,經(jīng)過協(xié)商一致而制定的文件。
4)是可以重復(fù)和普遍應(yīng)用的文件。
5)是公眾可以得到的文件。
來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試