1.什么是小組工作法?

　　答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營。

　　2.“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么?

　　答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場改善。

　　3.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個方面?

　　答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個方面。

　　4.“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么?

　　答：“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

　　5.精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場管理人員(或職能部門)制定，還是由生產(chǎn)組長制定?作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方?

　　答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。