1.什么是看板?

　　答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。

　　2.實施看板管理的條件是什么?

　　答：a.必須以流化作業(yè)為基礎(chǔ);

　　b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制;

　　c.設備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定;

　　d.原材料、外協(xié)外購件供應數(shù)量、質(zhì)量有保證;

　　e.實施標準作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。

　　3.看板管理的作用是什么?

　　答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。

　　4.精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心?它由哪三大支柱構(gòu)成?

　　答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。

　　5.精益生產(chǎn)方式認為成本控制的重點應放在哪一階段?為什么?

　　答：成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因為80%的成本是在設計階段形成的。