問： Layout與物料供給如何改善?電子廠layout應(yīng)按段別還是按機(jī)種別進(jìn)行規(guī)劃?采購(gòu)、物控、生管、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)線如何做好銜接?

　　答：要從價(jià)值流的角度考慮LAYOUT及物料的傳遞。要盡量實(shí)現(xiàn)有助于連續(xù)流的布局，盡量不要按機(jī)種進(jìn)行規(guī)劃。采購(gòu)、物控、生管、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)線若以流程為中心來(lái)協(xié)調(diào)相互關(guān)系，并以標(biāo)準(zhǔn)化，一般會(huì)銜接得比較好。若公司比較大，部門分工比較細(xì)，則設(shè)立流程經(jīng)理，專職流程管理，也是很多公司證實(shí)是個(gè)行之有效的辦法。正確地應(yīng)用價(jià)值流管理，一般都能有效地解決采購(gòu)、物控、生管、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)線如何銜接好的問題。我們應(yīng)該理解CELL LINE 的含義,真正的靈活運(yùn)用他,如果你的CELL不能適應(yīng)小批量,多品種,那你的CELL是不成功的.

　　當(dāng)然LAYOUT主要是要圍繞物流走向和配送,JIT的思想當(dāng)然是物料離LINE越近越好,但是我們不要忘記我們強(qiáng)求的是零庫(kù)存,所以在LINE邊的倉(cāng)儲(chǔ)只能是短暫的,對(duì)于物料的存放方式,當(dāng)然就不會(huì)有機(jī)種什么之分,但是在JIT中我們要運(yùn)用好最重要的工具那就是看板管理,倉(cāng)儲(chǔ)的物料存放位置與LINE的工位應(yīng)是對(duì)應(yīng)關(guān)系,這是方便也以最快速的方式能找到物料的布局.