降低成本也包括兩個(gè)方面:一是降低符合性成本,二是降低非符合性成本。符合性成本是指現(xiàn)有的過程不出現(xiàn)缺陷(故障)而滿足顧客所有明示的和隱含的需求所花的成本。非符合性成本是指由現(xiàn)有過程的缺陷(故障)而造成的成本。
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降低符合性成本可以通過以下途徑:
a)提高現(xiàn)有的過程能力。過程能力是指過程加工質(zhì)量方面的能力。它與人、機(jī)、料、法、環(huán)諸多因素有關(guān)。對(duì)于加工過程而言,過程能力即工序能力。應(yīng)從提高人員素質(zhì)、改進(jìn)設(shè)備性能、采用新材料、改進(jìn)加工工藝方法和改善環(huán)境條件等各方面出發(fā)提高過程能力,從而提高產(chǎn)品的合格率、降低損失。轉(zhuǎn)自:考試網(wǎng) - [Examw.Com]
b)提高技能。人員的操作(服務(wù))技能,通過掌握成熟、先進(jìn)的操作(服務(wù))技能,保證和提高加工或服務(wù)質(zhì)量,減少損失。
c)過程再設(shè)計(jì),即重新對(duì)過程進(jìn)行設(shè)計(jì),如采用新的加工工藝流程和方法,設(shè)計(jì)全新的服務(wù)過程,從而提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、降低損失。
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降低非符合性成本可以通過以下途徑:
a)減少停工所造成的損失。由于產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)、計(jì)劃失誤、設(shè)備故障等因素都可能導(dǎo)致停工。通過保證原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、保障設(shè)備的良好狀態(tài)等都可以減少停工損失。
b)減少顧客退貨。引起顧客退貨可以是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題,也可以是產(chǎn)品交付或后續(xù)服務(wù)質(zhì)量不好?梢詮拇_保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,產(chǎn)品的防護(hù)與及時(shí)交付的質(zhì)量以及售后的服務(wù)質(zhì)量等方面避免或減少顧客退貨及其所造成的損失。
c)減少超支,主要是減少計(jì)劃外的額外開支。為此,應(yīng)做好各項(xiàng)計(jì)劃的科學(xué)性、可行性、準(zhǔn)確性,防止偏離計(jì)劃造成的額外損失。
d)降低能耗和污染損失。能耗屬于企業(yè)的直接損失;而污染不僅可以導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行污染治理需付費(fèi)用,而且將對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成危害,尤其是對(duì)電鍍、化工、造紙等行業(yè)能耗和污染大戶更是如此。 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理程序
ISO/TR 10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》給出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)施程序。程序顯示,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理從確定和評(píng)審組織的過程開始,這使組織的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其相關(guān)的成本能夠確定、測(cè)量和報(bào)告,同時(shí)也使組織能夠確定、測(cè)量和報(bào)告顧客滿意指數(shù)。在管理評(píng)審時(shí),過程成告和顧客滿意度報(bào)告可用來確定過程和顧客滿意度改進(jìn)的機(jī)會(huì)。組織管理者可根據(jù)成本利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)分析,考慮到短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)來確定是否采取質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的建議,以及是否規(guī)定改進(jìn)活動(dòng)。如果改進(jìn)活動(dòng)被確定和認(rèn)可,則組織就可以計(jì)劃和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),并通過過程反饋信息來評(píng)價(jià)結(jié)果。反復(fù)實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。
來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試