企業(yè)方針目標(biāo)的動態(tài)管理包含著多方面的工作，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)： 下達(dá)方針目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書為了加強(qiáng)對方針目標(biāo)的日常管理，應(yīng)在對方針目標(biāo)和措施進(jìn)行時間展開的基礎(chǔ)上下達(dá)方針目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書，計(jì)劃任務(wù)書的時間跨度依據(jù)企業(yè)的具體情況確定，一般可采用月度計(jì)劃或季度計(jì)劃，也有企業(yè)采用旬計(jì)劃。計(jì)劃任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是方針目標(biāo)展開項(xiàng)目，即重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目；二是協(xié)調(diào)項(xiàng)目，即需要配合其他部門或車間完成的項(xiàng)目；三是隨著形勢的變化而變更的項(xiàng)目。 建立跟蹤和分析制度

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標(biāo)項(xiàng)目的動態(tài)進(jìn)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，進(jìn)行分析，提出對策，進(jìn)行管理措施的優(yōu)化，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施跟蹤管理可建立動態(tài)管理圖板（或圖表），在墻上懸掛或張貼。動態(tài)管理圖板的主要作用是，經(jīng)常顯示所管目標(biāo)值的動態(tài)。其內(nèi)容和形式依部門、行業(yè)、管理層次的不同而有所不同。但一般來說，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個項(xiàng)目：上級方針和本單位的方針，所管理的目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)值；所管理的時間跨度內(nèi)目標(biāo)值應(yīng)達(dá)到的水平；主要管理措施等等。

　　定期分析制度，是對“目標(biāo)”在生產(chǎn)過程中的變化情況進(jìn)行動態(tài)分析，這是方針目標(biāo)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。分析制度的時間跨度，一般應(yīng)與計(jì)劃任務(wù)書或動態(tài)管理圖的時間跨度相對應(yīng)，也可與定期檢查相結(jié)合。 抓好信息管理

　　實(shí)行動態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通。從管理角度講，當(dāng)方針目標(biāo)確定并展開后，管理工作的主要內(nèi)容就是信息管理。沒有迅速、準(zhǔn)確的信息，動態(tài)管理就沒有活力，或使管理失靈。為了加強(qiáng)信息管理，要建立信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理、分析、處理和反饋信息。 開展管理點(diǎn)上的QC小組活動

　　為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的動態(tài)管理，應(yīng)圍繞方針目標(biāo)實(shí)施中的難題、問題點(diǎn)，即在方針目標(biāo)的管理點(diǎn)上組織開展QC小組活動。并掌握QC小組的活動情況，以管理點(diǎn)上質(zhì)量攻關(guān)活動的成功保證方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理

　　方針目標(biāo)管理的內(nèi)涵，包括著“激勵”與“奮進(jìn)”，它是“以人為中心的管理”理論的具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)管理，充分調(diào)動人的積極性，是保證方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。