以上的成本降低手法，你應(yīng)該如何選擇適合的，在擬定采購策略的時候，應(yīng)同時考慮下列幾項采購相關(guān)的情況。
　　1. 所采購産品或服務(wù)的型態(tài)。
　　2. 産品所處的生命周期階段。
　　3. 年需求量與年采購總金額。
　　4. 與供應(yīng)商之間的關(guān)系。
　　首先，所采購産品或服務(wù)的型態(tài)，是屬於一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。
　　接下來，年需求量與年采購總金額各爲(wèi)多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。但采購量又與産品所在其生命周期（Product Life Cycle）所處的階段有直接的關(guān)系，産品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。以3C産業(yè)爲(wèi)例，非常明顯的，産品生命周期有逐漸縮短的趨勢。
　　最後，則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持移伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)爲(wèi)策略聯(lián)盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此互信合作時，才有辦法做到。
　　四、降低采購成本的策略-依産品生命周期來訂定
　　采購專案在其産品生命周期的過程中，可以分爲(wèi)下四個時期，各有其適用的手法。
　　1） 導(dǎo)入期（Emergence）：新技術(shù)的制樣，或産品開發(fā)階段。供應(yīng)商早期叁與、價值分析、目標(biāo)成本法以及爲(wèi)便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。
　　2） 成長期（Growth）：新技術(shù)正式産品化量産上市，且産品被市場廣泛接受。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進(jìn)行杠桿采購獲得成效。
　　3） 成熟期（Maturity）：生産或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段，産品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場上。價值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。
　　4） 衰退期（Decline）：産品或技術(shù)即將過時（obsolescence）或?qū)⑺ネ耍�并有替代産品出現(xiàn)，因爲(wèi)需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。
　　五、降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定
　　采購的特性 LeveragePurchase
　　橫桿采購 StrategicPurchse
　　策略性采購 Low-ImpactPurcha
　　影響性較小的采購 CriticalPurchas
　　重要計劃的采購常態(tài)性一次性與供應(yīng)商的關(guān)系
　　1）影響性較小的采購（Low-Impact Purchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費(fèi)在價格分析上的成本高於采購的實(shí)際金額。
　　[策略]：采用快速、低成本的價格分析（Price Analysis）方法。
　　1. 比較分析各供應(yīng)商報價。
　　2. 比較目錄或市場價格。
　　3. 比較過去的采購價格記錄。
　　4. 比較類似産品采購的價格。
　　2）杠桿采購（Leverage Purchase）：杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是産品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費(fèi)較多時間來進(jìn)行價格上的分析。
　　[策略]：采用價格分析并以成本分析爲(wèi)輔助工具。
　　1. 價值分析（Value Analysis）。
　　2. 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。
　　3. 進(jìn)行成本估算（Cost Estimates）。
　　4. 計算整體擁有成本（TCO）。
　　3）重要計劃的采購（Critical Purchase）：重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。
　　[策略]：采用成本分析爲(wèi)主要方法。
　　計算整體擁有成本分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。
　　如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。
　　4）策略性采購（Strategic Purchase）：策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因爲(wèi)所收到的效益會比較大。
　　[策略]：采用成本分析爲(wèi)主要方法。
　　1. 分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（Open books），并找出可能改善的部分。
　　2. 計算整體擁有成本（TCO）。
　　3. 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。
　　4. 使用目標(biāo)成本法（Target Costing）。
　　5. 讓采購或/及供應(yīng)商早期叁與新産品開發(fā)（EPI/ESI）。
　　六、結(jié)語
　　由於實(shí)際采購情況的區(qū)分并不是如表所示那麼明確，采購人員通常需要使用一種以上的手法，經(jīng)由組合使用來達(dá)到成本降低的目的。本文中的策略模式，可以提供采購人員在思考設(shè)定成本降低方案時，一個不錯的叁考資料。