三、利用互聯(lián)網(wǎng)如何降低采購成本
　　1）俗話說“病從口入”，對企業(yè)也是一樣，企業(yè)的采購如果管理不善，采購的原料價格過於昂貴或者質(zhì)量低下，無論在生産過程中如何管理和控制，其産品都將直接受到影響。而采購過程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問題，是由於過多的人爲(wèi)因素和資訊閉塞造成的，通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少人爲(wèi)因素和資訊不暢通問題，在最大限度上降低采購成本。
 
　　2）首先，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購資訊進行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。如美國的Wal-mart就是通過其零售管理資訊系統(tǒng)將需要采購的資訊統(tǒng)一匯集到總部，然後由總部再通過網(wǎng)路統(tǒng)一向供應(yīng)商批量訂購，獲得最大限度實惠。

　　3）其次，利用互聯(lián)網(wǎng)將生産資訊、庫存資訊和采購系統(tǒng)連接在一起，可以實現(xiàn)即時訂購，企業(yè)可以根據(jù)需要訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免價格波動對産品的影響。如美國的Dell公司通過其靈活的網(wǎng)上采購系統(tǒng)，將其零部件庫存時間壓縮到一周以內(nèi)，而其他電腦公司則多大一個月甚至三個月，這對電腦硬體産品一天一價而且不斷下降行業(yè)來說，積壓庫存意味著你的産品的零部件價格總是比現(xiàn)在價格高，這也是Dell公司爲(wèi)什麼能以比同行低15%的價格進行優(yōu)惠銷售的重要原因所在。

　　4）第三，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學(xué)化，可最大限度減少人爲(wèi)因素的干預(yù)，同時能以較高效率進行采購，可以節(jié)省大量人力和避免人爲(wèi)因素造成不必要損失。 

　　5）第四，通過互聯(lián)網(wǎng)可以與供應(yīng)商進行資訊共用，可以幫助供應(yīng)商能按照企業(yè)生産需要的進行供應(yīng)，同時又不影響生産和增加庫存産品。如美國的波音公司爲(wèi)滿足世界各地航空公司對公司零部件的需求，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立零部件網(wǎng)頁，各地用戶可以直接通過其網(wǎng)頁與零部件供應(yīng)商直接聯(lián)系獲取支援，這一方面提高了波音公司對用戶的服務(wù)速度和降低成本，同時用戶可以以最快速度獲得需要支援，避免過多中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)零周轉(zhuǎn)。 

　　6）通過在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布求購資訊和“即時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報價與竟價，從而選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。比如一溫州個體戶，免費在網(wǎng)上發(fā)布了求購鯊魚皮的消息後，3天內(nèi)，就收到了韓國、日本、秘魯?shù)亩嗉覚C水産商的報價，最低價格到溫州爲(wèi)50元1公斤，而當(dāng)時溫州的價格爲(wèi)150--200元1公斤。 

　　7）注意問題。利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)采購成本降低必須注意以下幾個問題：
　　其一、必須與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)，特別是庫存系統(tǒng)和生産系統(tǒng)（商業(yè)部門是銷售系統(tǒng)）進行資料共用，使得采購部門能及時了解資訊在網(wǎng)上發(fā)布訂購資訊；
　　其二、企業(yè)站點要設(shè)立專門網(wǎng)頁提供企業(yè)需要的産品的種類、型號、數(shù)量和供貨時間，以及聯(lián)系方式等；
　　其三、最好是與少數(shù)幾家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并實現(xiàn)采購資訊與供應(yīng)商共用，加強雙方的互惠互利合作，獲得長期商業(yè)利益，因爲(wèi)80%的利潤來自20%産生利潤地方。