(二) 樹立成本管理的戰(zhàn)略觀念  
　　成本管理觀念決定企業(yè)成本管理的基本思路和行動方向。其主要觀念可以概括為:  
　　第一,企業(yè)領導重視。成本管理措施的執(zhí)行關鍵在于企業(yè)領導,企業(yè)領導重視,成本管理就能落到實處,否則只是空談。  
　　第二,全員成本管理觀念。將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分,使全體員工懂得加強成本管理是市場經(jīng)濟的客觀要求,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是提高企業(yè)效益和競爭力的有效途徑,是每個員工的重要責任。不僅要提高企業(yè)管理人員和領導者的成本管理觀念,而且要提高全員的成本管理觀念。  
　　第三,全過程的成本管理觀念。企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務等一系列環(huán)節(jié)連綴而成,企業(yè)成本的管理是全過程的管理。過去許多人認為成本管理就是生產(chǎn)管理,而忽視其他環(huán)節(jié)的管理,只注意降低材料成本,而不顧及產(chǎn)品質(zhì)量,結果導致更大的浪費。因此,企業(yè)應強化全面成本管理意識,追求整個價值鏈成本的最小化。  
　　第四,動態(tài)成本管理的觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,外部環(huán)境不斷地變化,信息技術使信息瞬間傳遍全球,市場經(jīng)濟面向整個世界,世界風云的變化不時地影響企業(yè)的成本管理,反映企業(yè)成本管理信息的新模式、新方法應不斷地創(chuàng)新和調(diào)試。  
　　第五,成本效益觀念。傳統(tǒng)的觀念是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。信息時代是以成本效益看待成本管理的,不僅要節(jié)省或減少成本支出,而且要運用成本效益觀念,指導新產(chǎn)品的設計,改進老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能,成本自然會相應增加,但企業(yè)效益增加會更大。  
　　第六,成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的觀念。  
　　總之,時代不同了,成本的核算與管理不同程度地發(fā)生了變化,廣大理論工作者要跟上時代的腳步,不斷研究和探索新的成本管理方法。