戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系　

　　略成本管理需要一套實用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構造是戰(zhàn)略成本管理體系建設的關鍵內容，從實務角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標是否能夠實現。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個方面�！　　　　�
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略成本分析體系　
　　成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內部條件以及競爭態(tài)勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可資利用的外部機會和內部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內容和應該采取的戰(zhàn)略措施。
　　戰(zhàn)略成本分析的內容包括三個方面：
　�。�1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。
　　（2）企業(yè)內部條件分析，該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。
　�。�3）競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個的內容：

　　1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內部的“聯系（linkage）”連接起來的。改變價值活動之間的聯系可以改變價值活動之間的關系，從而改變成本，進而影響到企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進行成本分析，實施成本管理提供了基礎。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關的活動之中進行。成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關成本動因結合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。

　　2.成本抉擇關系分析。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。同時成本關聯到質量、效率、產品價格等因素。這些錯綜復雜關系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關系分析。
　　抉擇關系（Trade-off）是指在相互對立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉擇關系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變化關系，以及成本變動與收益變動之間的關系。概括起來，成本抉擇關系分析主要包括成本之間的抉擇關系分析、成本與質量抉擇關系分析、成本與效率抉擇關系分析、成本與競爭能力抉擇關系分析，以及成本與收益抉擇關系分析。成本之間的抉擇關系主要表現為活動方式和政策措施的變化導致多個成本（兩個及以上）之間的相反變化。成本的代償性特征揭示出，成本的構成要素之間存在一定的代償性，一種構成要素的增加有可能減少另一構成要素的消耗，同樣，一種成本的降低有可能以另一方面的成本增加為代價，低技術裝備程度發(fā)生較低的折舊費用等，有可能要以較高的材料、動力、人工消耗為代價，低質材料發(fā)生較低的材料采購成本可能要以較高的人工等加工費用為代價等等。較為典型的成本抉擇關系分析包括經濟訂貨批量模型、等級材料和替代材料的選擇、設備技術性能的選擇、生產組織方式的選擇等等。
　　成本之間的這種抉擇關系原理可以應用到成本與收益、成本與效率、成本與質量、成本與產品功能等的抉擇關系分析。這些分析旨在揭示成本之間、成本與相關因素之間的變動關系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。從實務上看，在成本與質量、效率、競爭等相關因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。
　　價值鏈分析、成本動因分析和成本抉擇關系分析構成的成本控制內部條件分析的主要方面。
　　　
　　3.成本優(yōu)勢分析與標竿分析