四、實施PM2系統(tǒng)對成本控制的作用

1、通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，最終達到成本控制的目的；同時實施項目管理中的控制管理體系，實現(xiàn)合同管理、付款計劃及動態(tài)查詢。

2、以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關聯(lián)；將銷售與資金流入關聯(lián)，實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的全過程、全方位協(xié)調(diào)管理。

3、通過規(guī)范業(yè)務流程，提高管理水平；通過網(wǎng)絡業(yè)務數(shù)據(jù)共享，加快了信息傳遞速度；通過合理的資金/成本計劃，提高資金使用率，降低經(jīng)營風險，大大提高了企業(yè)決策者對項目單位成本的控制力度。