1．精益生產方式應用在產品開發(fā)方面有哪些優(yōu)點？
答：a.增加產品品種；
b.減少開發(fā)周期；
c.提高開發(fā)效率。

2．什么是產品開發(fā)的同時同步工程？
答：產品從開發(fā)一開始設計，工藝、質量、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加開發(fā)工作，各開發(fā)時間是疊加在一起的。

3. WIP過多, 產線流拉不順暢，生產效率低，怎么辦？
答：實行PULL方式就可以很好的解決WIP問題。生產效率低，有很多任務工業(yè)工程方法可以用來分析，解決的，怎么樣用要看具體情況了。必須解決：
1)、生產計劃準確性：利用標準工時，學校曲線，ＯＥＥ，設備可利用時間，新舊工人能力差異（為新工人設生產學校曲線，培訓新工人）
2)、能力平衡：利用設備管理，人為安排
3)、質量穩(wěn)定：解決人機料法環(huán)造成的質量問題
4)、設備穩(wěn)定：利用TPM
5)、人員穩(wěn)定：考慮工人技能，熟悉程序，情緒
6)、物料供應穩(wěn)定

4.企業(yè)如何真正實現(xiàn)“廣告牌管理” 而減少庫存？企業(yè)如何實現(xiàn)“單件流”？
答：1)、精益的核心是實現(xiàn)盡可能小的連續(xù)流，單件流是個最理想狀態(tài)，它可以最大的程度消除各種浪費。廣告牌是在單件流實現(xiàn)不了時，采取的折中方案，是實現(xiàn)小批量連續(xù)流的工具。要減少庫存，就是要根據實際情況來做選擇，哪種方式最好，而不是機械地套用精益工具和方法。有時根據實際情況用一種混和式的流最好。這要看實際情況來判斷。
2)、生產計劃的控制，可以從以下兩方面作改善：通過工序穩(wěn)定性分析，以瓶頸為基準建立在制緩沖庫存；客戶波動分析，交期溝通等設定安全庫存。長期來講，生產計劃的準確性取決于物料供給的穩(wěn)定，生產的穩(wěn)定及品質的穩(wěn)定，所以，要在這些方面多做工作。
3)、實現(xiàn)單件流，必需依賴的四環(huán)節(jié)：設備能力，SMED，質量控制，ＣＥＬＬ拉。如果這四個環(huán)節(jié)控制不到位，就有可能出現(xiàn)切換時間會倍增的問題。
4)、關于切換時間的縮短，必需提高兩個方面的運作水平：人機配合，內外部設定。其中內外部設定又必須分析工作步驟并將內外部工作分類并盡量將內部設定轉化為外部設定。