1．同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織方法有哪些？

答：a.進行工時查定，編制作業(yè)指導書和作業(yè)組合表；

b.對設備平面布置和機床進行改造以提高作業(yè)效率；

c.革新改造工位器具，減少無效勞動和消除零件磕碰傷；

d.只儲備必要的在制品。

2．改善活動的主要內容有哪些？

答：改善活動的主要內容有：改善工藝、改善設備、改善操作、改善管理。

3．企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況？

答：a.純粹不必要的作業(yè)；

b.不創(chuàng)造附加價值作業(yè)；

c.創(chuàng)造附加價值的作業(yè)。

4．改善活動的目的是什么？

答：改善活動的目的是為了節(jié)省人力，從而達降低成本，提高效益的目的。

5.怎樣才能做到真正的精益?如何去衡量和評估?

答：1、精益是個永無止境的過程，當你通過精益化使你的竟爭力大幅提高，就是成功。當精益的思想成一個企業(yè)的文化時，才能說做到了真正的精益。

2、衡量和評估都是要與改善的階段相適應，當時想改善什么，達成什么目的，再定衡量和評估指標。比如：生產(chǎn)前置期，一次退貨率，庫存周轉率，不良率，OEE等等都可以，要看具體要改善的地方。

3、值得注意的是，精益改善項目及指標的選定，應該從公司的戰(zhàn)略及目標出發(fā)，先考慮大局，再來選擇點的改善。任何改善應該能被清楚地測量到對公司目標的貢獻，初期還應該鏈接形成的財務收益的影響。