1．同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織方法有哪些？

答：a.進(jìn)行工時(shí)查定，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)組合表；

b.對(duì)設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以提高作業(yè)效率；

c.革新改造工位器具，減少無效勞動(dòng)和消除零件磕碰傷；

d.只儲(chǔ)備必要的在制品。

2．改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些？

答：改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。

3．企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可歸納為哪三種情況？

答：a.純粹不必要的作業(yè)；

b.不創(chuàng)造附加價(jià)值作業(yè)；

c.創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)。

4．改善活動(dòng)的目的是什么？

答：改善活動(dòng)的目的是為了節(jié)省人力，從而達(dá)降低成本，提高效益的目的。

5.怎樣才能做到真正的精益?如何去衡量和評(píng)估?

答：1、精益是個(gè)永無止境的過程，當(dāng)你通過精益化使你的竟?fàn)幜Υ蠓�提高，就是成功。�?dāng)精益的思想成一個(gè)企業(yè)的文化時(shí)，才能說做到了真正的精益。

2、衡量和評(píng)估都是要與改善的階段相適應(yīng)，當(dāng)時(shí)想改善什么，達(dá)成什么目的，再定衡量和評(píng)估指標(biāo)。比如：生產(chǎn)前置期，一次退貨率，庫存周轉(zhuǎn)率，不良率，OEE等等都可以，要看具體要改善的地方。

3、值得注意的是，精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)的選定，應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)出發(fā)，先考慮大局，再來選擇點(diǎn)的改善。任何改善應(yīng)該能被清楚地測(cè)量到對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)，初期還應(yīng)該鏈接形成的財(cái)務(wù)收益的影響。