1．什么是看板？
答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。

2．實(shí)施看板管理的條件是什么？
答：a.必須以流化作業(yè)為基礎(chǔ)；
b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；
c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；
d.原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；
e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。

3．看板管理的作用是什么？
答：是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。

4．精益生產(chǎn)方式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？
答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。

5．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？為什么？
答：成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。