(二)操作型工序活動開展過程中的質量監(jiān)控工作：

　　1、樣板制度的落實。在操作型工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：一、通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制;二、可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔;三、使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在操作型工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

　　2、加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文操作型工序質量控制難點(四)中提出的難題。

　　3、對承包商在操作型工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保操作型工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

　　4、監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

　　(三)操作型工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作：

　　主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度�，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對操作型工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文操作型工序質量控制難點(三)提出的難題。

　　結束語：

　　當前，建筑工程中的質量通病屢屢發(fā)生，其中屬操作型工序質量問題的占絕大部分。故切實提高操作型工序產(chǎn)品質量，對于解決工程質量通病、全面提高工程質量意義重大，監(jiān)理工程師在這方面還有很多工作要做。上文是為筆者通過監(jiān)理工作實踐中的經(jīng)驗總結而得，但對于操作型工序質量監(jiān)控過程中提出的一些制度的落實及改進，尚需實踐中進一步完善。

　　于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。