常規(guī)控制圖的構(gòu)造

1.定義

控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，監(jiān)察過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。

2.構(gòu)造

(1).中心線(CL，Central Line)實(shí)線，取值是時(shí)間或者樣本號(hào)

(2).上控制線(UCL，Upper Control Limit)虛線

(3).下控制線(LCL，Lower Control Limit)虛線

3.意義

若控制圖中的描點(diǎn)落在UCL與LCL之外或描點(diǎn)在UCL與LCL之間的排列不隨機(jī)，則表明過(guò)程異常。

控制圖的重要性

(1)控制圖是貫徹預(yù)防原則的SPC的重要工具;控制圖可用以直接控制與診斷過(guò)程，是質(zhì)量管理七個(gè)工具的重要組成部分

(2)1984年日本名古屋工業(yè)大學(xué)調(diào)查了200家日本各行各業(yè)的中小型工廠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)平均每家工廠采用137張控制圖。這個(gè)數(shù)字對(duì)于推行SPC有一定的參考意義。

(3)有些大型企業(yè)應(yīng)用控制圖的張數(shù)是很多的，例如美國(guó)柯達(dá)彩色膠卷公司有5 000職工，一共應(yīng)用了35 000張控制圖。不單純追求控制圖張數(shù)的多少，可見使用控制圖的張數(shù)在某種意義上反映了管理現(xiàn)代化的程度。

控制圖的形成及控制圖原理解釋

(一)控制圖的形成：控制圖由正態(tài)分布演變而來(lái)。

(二)控制圖原理的第一種解釋

(三)控制圖原理的第二種解釋

(四)統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)